《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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課程特色
1、培訓(xùn)前，請(qǐng)各位學(xué)員將遇到的各種質(zhì)量性技術(shù)難題反饋給我們；
2、企業(yè)若需要系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，我們可接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù)，服務(wù)流程包括：現(xiàn)場(chǎng)診斷+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+后期跟進(jìn)與交流等。
第一部分 備件降本管理基礎(chǔ)知識(shí)您該懂
第1節(jié) 管理基礎(chǔ)
備件與備件管理
備件管理存在的常見(jiàn)四類問(wèn)題
備件管理的三個(gè)重要性
對(duì)備件管理的4個(gè)基本認(rèn)識(shí)
備件管理的四個(gè)目標(biāo)
備件管理的任務(wù)
備件管理的對(duì)象品種
設(shè)備管理階段下的備件管理模式
某企業(yè)備件的分類案例
備件管理業(yè)務(wù)及擔(dān)當(dāng)部門
備件管理的體系流程
第2節(jié) 備件倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)設(shè)施
貨架的概念
輕型貨架
中型貨架
托盤貨架
駛?cè)腭偝鍪截浖?br />閣樓式貨架
懸臂式貨架
流利貨架
抽屜式貨架
平衡重式叉車
第3節(jié) 本地化與自制化
備件本地化采購(gòu)管理需關(guān)注三流
備件國(guó)產(chǎn)化管理
國(guó)產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃表
備件自制國(guó)產(chǎn)化的經(jīng)濟(jì)思想
備件國(guó)產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
備件自制與國(guó)產(chǎn)化工作案例
設(shè)備備件修舊利廢管理流程案例
機(jī)旁備件管理及準(zhǔn)則
第二部分 卓越備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用技巧
第1節(jié) 案例研討
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養(yǎng)
倉(cāng)庫(kù)6S管理存在的主要問(wèn)題
第3節(jié) 項(xiàng)目檢查
某企業(yè)部品備件庫(kù)6項(xiàng)目檢查
庫(kù)房可視化要素
第三部分 備件庫(kù)擺放操作與管理的要點(diǎn)
第1節(jié) 備件庫(kù)擺放操作步驟類別區(qū)分
備件統(tǒng)計(jì)
擺放貨架
通道設(shè)計(jì)
備件編碼
備件擺放原則
標(biāo)示設(shè)計(jì)
容器標(biāo)簽制作
懸掛張貼
備件庫(kù)存擺放原則
庫(kù)房擺放綜合評(píng)價(jià)七原則
第2節(jié) 備件庫(kù)管理八大要點(diǎn)
貨物的先進(jìn)先出
帳物和實(shí)物是否相符
倉(cāng)庫(kù)貨物是否好找
出入庫(kù)流程/尾料/退料管理規(guī)范化
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量化,及效率化
作業(yè)流程制度化，明確化
定期庫(kù)房盤點(diǎn)及方法順暢
呆廢材料處理流程及方法
第四部分 企業(yè)備件降本管理六步管理法
備品備件管理之想法
第1節(jié) 六步法
1.建立方法
透過(guò)自主維護(hù)、預(yù)防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設(shè)備關(guān)鍵性分析
FMEA 等預(yù)防性維修分析工具
……
3 業(yè)績(jī)管理
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化KPI 跟蹤
4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
5 能力建設(shè)
6 應(yīng)用評(píng)估
第2節(jié) 案例分享
備件降本案例1
備件降本案例2
第五部分 備件健康化降本下的采購(gòu)策略
第1節(jié) 備件的分類管理降低庫(kù)存，備品品種清理是關(guān)鍵
備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范
備件的ABC管理
基本備件的分類
設(shè)備備件ABC分類管理
某工廠備件分類清單
關(guān)鍵/重要備件分析推薦表
第2節(jié) 備件的計(jì)劃管理
事故備件計(jì)劃（電氣大型電機(jī)）
備件計(jì)劃跟蹤表
備件管理清單
車間備件出/入庫(kù)記錄表
備件報(bào)表
第3節(jié) 備件的采購(gòu)策略管理
設(shè)備BOM整理你沒(méi)做
備品管理形態(tài)聊一聊
備品管理系統(tǒng)流程
專業(yè)人士，備件采購(gòu)策略你該懂！
您的備件費(fèi)用不高才怪！
備件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)考慮的三件事
降低備件費(fèi)用的兩個(gè)出路
精益TPM維修健康降本[三比]
不知道為什么走著走著采購(gòu)又有新異常
新時(shí)期備件管理的一二三四
為何企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè)？
為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略
當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
聯(lián)合采購(gòu)
為什么買方不宜過(guò)度壓迫賣方降低價(jià)格？
第六部分 備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理
第1節(jié) 國(guó)企公司案例某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
第2節(jié) 外企解決方案
我們所面臨的問(wèn)題－自動(dòng)化資產(chǎn)管理
幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
PMA的具體內(nèi)容
購(gòu)買備件與備件服務(wù)的相關(guān)比較
備件管理協(xié)議
第3節(jié) 震坤行備件超市解決方案
第4節(jié) 企業(yè)備件管理的信息化案例
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)管理人員，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，MRO 倉(cāng)管，MRO 采購(gòu)人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
1. 理解優(yōu)化備件降本管理基礎(chǔ)知識(shí)；
2. 掌握卓越備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用技巧；
3. 掌握優(yōu)化備件庫(kù)擺放操作與管理的要點(diǎn)；
4. 掌握企業(yè)備件降本管理六步管理法；
5. 掌握備件健康化降本下的采購(gòu)策略；
6. 掌握備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理；
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
設(shè)備管理培訓(xùn)、
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳老師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
• 中國(guó)工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級(jí)講師
• 中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心 委員/專家
• 工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
• 專注于以員工為中心的低成本改善管理
• 專注于管理干部運(yùn)營(yíng)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
• 專注于全員生產(chǎn)維護(hù)體系推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練與咨詢
• 著名生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家——國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
柳草老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
部分代表客戶：
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、致君制藥、河源美麗康
機(jī) 械：世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、凌達(dá)壓縮機(jī)
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、茅臺(tái)酒業(yè)、景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉
光 伏：蘇州協(xié)鑫光伏科技、江西賽維、晶科能源
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、宇通客車、日發(fā)汽車零部件、風(fēng)神汽車、韓國(guó)萬(wàn)杜
電子電器：格力電器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣
核 電：紅沿河核電、大亞灣核電
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠
《備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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