《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程介紹：
伴隨著產業(yè)升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少徆ぷ�，已經不再是傳統(tǒng)意義上的工作內涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。
隨著采購在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購和人員？采購專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？專業(yè)采購人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國內院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)，本課程結合數(shù)十位資深的跨國企業(yè)采購經理人的工作經驗和實踐，總結了作為一名專業(yè)的采購人士必須掌握的核心能力，內容系統(tǒng)而全面，注重實踐經驗分享。參與過此課程的學員認為該課程系統(tǒng)，實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。
課程大綱
一、從全新的視角來看采購
- 為什么大家都非�！瓣P注”采購？
- 專業(yè)采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
- 采購對于企業(yè)運營的重要性
- 采購人員的基本素質和核心技能分析
- 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的？
- 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業(yè)的高級采購經理人？
- 采購以及采購管理的新目標
- 采購部門與企業(yè)內部及外部利益相關者的的關系
- 如何充分體現(xiàn)采購的價值，更低的成本？更好的質量？更快捷的交付？
二、采購業(yè)務操作體系
- 采購的權限
- 基本采購流程
- 采購的目錄管理
- 下定單時要注意什么？
- 產品質量考核的八個指標
- 驗收和檢查
- 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購的原始記錄
三、采購計劃管理與需求識別
- 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
- 采購的計劃內容
- 如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....
- 生產型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關系
- 獨立需求和相關需求的不同采購策略
- 如何制定合理的采購經濟批量
- 直接物料采購和間接采購的區(qū)別
四、供應市場分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場，是壟斷市場，還是競爭市場？
- 你如何看供應商，供應商如何看你？
- 如何制定賣方與買方市場的策略
- 為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
- 采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
- 四大類采購物料的特點與策略
- 兩類基本采購策略與實施的具體方法
- 對原料價格波動變化很大市場的策略應用：套期保值舉例
五、采購策略制定
- 單一供應商和多源供應商的優(yōu)劣？
- 集中采購還是分散采購？
- 談判還是招標
- 常用的幾種尋價方式
- 大供應商還是小供應商
- 成本第一還是質量第一，還是迅速交付？
- 自制還是購買？（Make or Buy）
- 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
六、如何選擇供應商
- 尋找供應商的渠道的幾個主要渠道
- 供應商選擇的一般原則
- 優(yōu)秀供應商的基本特點
- 供應商篩選的評估內容
- 如何用TCO所有權總成本選擇供應商
- 供應商考評 （SPM)
- 供應商周期性評定 (QBR)
- 案例討論：如何進行供應商的管理與評估
七、采購人員的基本功：成本和價格分析
- 成本分析和價格分析的區(qū)別與應用
- 價格分析：什么是合理的價格尺度？
- 價格分析常采用的方法及價格分析準則
- 價格分析的六種方法
- 哪些因素影響產品的成本？
- 從成本構成到成本分析
- 產品的價格及其利潤
- 案例分解
八、談判與溝通是最重要的能力之一
- 談判是心理的博弈，既是一門藝術也是科學。
- 如何制定談判策略
- 必須明確的談判首要原則
- 認識談判過程的五個步驟：準備、開局、提議…
- 談判中要運用的多種技巧的靈活運用
- 四種談判風格分析
- 實戰(zhàn)案例演練
九、有效的合同管理和風險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采購合同的成立要素、主要條款
- 合同中的常見陷阱有哪些？
- 合同中的風險防范措施
- 如何描述合同標的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
- 如何避免在驗收時與供應商的“爭議”
- 為何會經常出現(xiàn)供應商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”
- 怎樣處理合同中的爭議？
十、交期管理
- 交期的構成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時交貨
- 案例分解
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》培訓受眾
采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》課程目的
本課程將使學員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識，將使學員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進一步學習達到專業(yè)化采購人員水平。
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬分類
采購供應鏈
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》授課培訓師簡介
王栩男
王栩男先生，課程主講現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應鏈管理經理中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會專家及C.P.M/CPSM授權講師，美國注冊采購經理C.P.M，CPSM。曾任美資集團跨國制造業(yè)亞太區(qū)運營及供應鏈管理經理，主要負責供應商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司采購及庫存經理；近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得美國供應管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經理，及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權講師。其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景，并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；與對商務的深入理解，在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味。
培訓的客戶有：
阿爾卡特(中國)公司 Nokia GM BP, 寶鋼集團、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁、上海開利空調、百得工具，西門子中國、HDL,, 霍尼韋爾, 招商銀行, 浦發(fā)銀行,圣戈班，廣電集團、上海大眾、上海通用、一汽集團、東風康明斯、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上�？铺┙煌ǹ照{。上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫，中國移動，中國電信等。
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》報名服務流程
020-29042042
