《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程詳情
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1、【把握最新趨勢(shì)】從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代出發(fā)，鎖定亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題；
2、【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程；
3、【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑。

課程大綱

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
1、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
3、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
6、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
7、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
8、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
9、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
10、利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
11、通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
12、通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
★案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、用數(shù)字說(shuō)話
2、重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
4、大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
5、推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化管理
（1）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)和營(yíng)銷的全過(guò)程；
（2）引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭如采購(gòu)環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會(huì)計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)；
2、全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
（1）借助互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；
（2）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)最佳存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對(duì)無(wú)效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
（3）通過(guò)開(kāi)發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺(tái)，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；
（4）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
（2）資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
（3）量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
3、對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
4、對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)


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財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員。

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1、全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值；
2、掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求；
3、提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力。


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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excel培訓(xùn)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)、

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