《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》課程詳情
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課程特色
1、實戰(zhàn)體驗式＋問題解決式+咨詢式
2、老師講授、現(xiàn)場案例剖析、互動研討、疑難解答、結(jié)合大量現(xiàn)場改善圖片展示。
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題（主講）
1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價值。
微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
2、 傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法
3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場改善中的價值與巨大作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運用水準(zhǔn)
5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作
■案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過不少改善，但就是感覺不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的效果？2、現(xiàn)代IE在國內(nèi)、國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。
第二部分、多種少量大背景下，如何對布局、產(chǎn)線重新規(guī)劃，以滿足市場、計劃和生產(chǎn)需求。
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號的產(chǎn)品，有的型號產(chǎn)品很少。面對這種情況，如何重新布局與規(guī)劃生產(chǎn)線、如何計劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與產(chǎn)線設(shè)計
1、常見的四種布局
1、 功能性布局、離散型布局與流程式布局利弊分析與選擇
3、主拉線與輔助生產(chǎn)線布局研究分析
4、批量式流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線布局利弊分析與選擇
二）實例展示與分享
■豐田汽車工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■國內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■手機、冰箱、液晶電視等電子、家電產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■機加工產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
三）不同行業(yè)與規(guī)模企業(yè)、產(chǎn)線設(shè)計原理與思路
1）、單元化生產(chǎn)線設(shè)計原理
2）、單元流水線生產(chǎn)的八個條件
3）、單元流水線生產(chǎn)布置要點
4）實例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 分段單元生產(chǎn)線布局案例展示與分析
■某電子企業(yè) U型單元生產(chǎn)線展示與分析
■臺資某五金零配件加工企業(yè) 機加工單元流線化案例展示（U型拉）與分析
■國內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
四）帶著問題來，拿著方案回
要求學(xué)員帶著現(xiàn)場圖片或錄像，將自身企業(yè)在產(chǎn)線設(shè)計方面存在的問題在課堂上與參會學(xué)員、老師一起交流，重新設(shè)計與優(yōu)化產(chǎn)線布局方案。
第三部分、如何對現(xiàn)有生產(chǎn)線實施改造與優(yōu)化，達(dá)至降本增效，產(chǎn)量翻番
1、 如何開展你的改善行為：
1）、面對習(xí)以為常的生產(chǎn)現(xiàn)場與產(chǎn)線，如何感知問題所在？
2）、明確識別改善的出發(fā)點與思路
3）、優(yōu)先采用IE十三大手法中的那些手法
4）、如何讓領(lǐng)導(dǎo)相信并支持你的改善行為
5）、資源配備與相關(guān)人員的配合
6）、改善過程中面對棘手問題的解決思路與方法
7）、作為項目改善的組織者或領(lǐng)頭人，如何成為一位優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人。
■ 專家老師二十多年項目組織與實施經(jīng)驗與你分享
2、 從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析
3、 工藝流程分析－工序操作分析－人機配合分析－動作分析
4、 價值流程分析－事務(wù)流程分析
5、實例展示、分享、研討與深度剖析
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 生產(chǎn)流程改造實例
■國內(nèi)某知名五金制鎖企業(yè) 生產(chǎn)線改造實例
■外資某食品企業(yè) 現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改善實例。
■國內(nèi)某知名服裝企業(yè) 現(xiàn)場生產(chǎn)流程改善實例。
■國內(nèi)某知名家具企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場改造實例。
6、學(xué)員根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與產(chǎn)線問題，進(jìn)行分析、交流與改善方案的形成。
第四部分、信息流與物流順暢，是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化的前提與保證
1、 信息流、物流如何與現(xiàn)場生產(chǎn)做到精準(zhǔn)結(jié)合
2、 如何破解信息錯漏、不對稱、與滯后現(xiàn)象
3、 企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
4、 如何解決中小企業(yè)供應(yīng)物流中的痛點與難點
5、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈供應(yīng)模式分享與剖析
6、 精準(zhǔn)認(rèn)知與理解生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化給企業(yè)帶來的種種益處
7、 如何在源頭―業(yè)務(wù)接單時就導(dǎo)入生產(chǎn)平穩(wěn)化的思路與措施
8、 不同制造行業(yè)如何根據(jù)自身特點采用均衡化與同步化生產(chǎn)方式
■臺資某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實施同步化與均衡化生產(chǎn)兩年時間，令在制造品庫存減少80%，搬運量減少75%，生產(chǎn)總體效率提升35%以上。
■國內(nèi)某家電企業(yè)實施JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)三年時間，生產(chǎn)周期時間縮短70%，倉庫與在制品庫存減少70%，搬運量減少80%，生產(chǎn)整體效率提升50%。
9、如何在硬件、軟件、管理三個方面做到生產(chǎn)的柔性化
10、如何減少原材料與在制品庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少資金運作成本
11、領(lǐng)料方式、送料方式，如何向配送方式轉(zhuǎn)變
12、按計劃配送、標(biāo)簽看板配送、電子看板配送、JIT供應(yīng)商直送工位、按燈系統(tǒng)配送
實例展示與分享
■某上市家電企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送“與“JIT供應(yīng)商直送工位”實例展示與分析
■某嬰兒車企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實例展示與分析
第五部分、標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)置、產(chǎn)線平衡與TOC瓶頸突破（主講）
一、標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時對產(chǎn)能分析、計劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測量標(biāo)準(zhǔn)工時如何選取對象、測量與計算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時重新評估的契機與條件
實例展示與分享
■佛山一家實施計件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大？
■“只要我做得快，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個問題？
■改善成果如何惠及員工？
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性（平衡度與生產(chǎn)效率）
6、工時平衡墻與山積表、點效率與整體效率
7、TOC制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、突破制程瓶頸的八種方法
■東莞某玩具企業(yè)通過提升產(chǎn)線平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■惠州某家電生產(chǎn)企業(yè)運用TOC，將平衡度由62%提升到90%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產(chǎn)如何通過工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化與同步化生產(chǎn).
10、如何建立高要求的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并在企業(yè)貫徹實施到位。
■某家電制品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全程展示
第六部分、多種少量背景下，快速轉(zhuǎn)線、換模是產(chǎn)線與設(shè)備效率提升的關(guān)鍵手段之一。
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下，如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、快速轉(zhuǎn)線、換模的四個原則與實施步驟
3、流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時面臨的問題與解決對策
4、設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時換模與調(diào)校面臨的問題與解決對策
■某塑膠制品生產(chǎn)企業(yè) 只用了六個月時間將換模時間從2小時降到30分鐘
■某手機產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè) 導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)線機制半年時間將產(chǎn)品換線時間從40分種縮至5分鐘.
5、 如何采用現(xiàn)有最新的技術(shù)實施快速轉(zhuǎn)線、換模
6、工裝夾具、半自動、全自動、智能化在轉(zhuǎn)線、換模中的運用
■某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)全過程展示
7、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評價
1）、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)效率與綜合效率 測量計算方法與分析
■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2）、單臺設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率（OEE）測量計算方法與分析
■某日資企業(yè)通過一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3）、生產(chǎn)現(xiàn)場停機停線異常分析與改善。
第七部分、自動智能化與防呆、防錯是未來制造的主流模式（主講）
一）自動智能化的選擇與應(yīng)用
1、 時代發(fā)展與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，制造企業(yè)未來應(yīng)該如何走
2、 如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
3、 中小企業(yè)如何在軟件、硬件投入中找到適合自己的最好模式
4、 夾具、治具、簡易設(shè)施、半自動、全自動、智能化等如何作出明智選擇與應(yīng)用。
■制造企業(yè)各種常用智能化設(shè)施展示
二）Poka-Yoke防呆、防錯法
1、制造過程常見的失誤
2、如何從源頭消除問題隱患
3、POKA – YOKE 的4種模式
4、防錯技術(shù)與工具
■大量案例、實例展示與分享
結(jié)尾：專家老師將分享二十多年從事咨詢項目推廣的經(jīng)驗與方法。
學(xué)員回到企業(yè)，六步驟確保你修成正果
1、 根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的改善方案與計劃
2、 找準(zhǔn)切入點，不求最好，但求更好
3、 學(xué)會推銷自己和獲得上司的認(rèn)同與支持
4、 “宣導(dǎo)”與 “造勢”
5、 排除阻力、團(tuán)隊協(xié)作
6、 成果展示，激勵士氣
《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管，和有志提升自我的人仕。
《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
車間管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
邏輯思維、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
六頂思考帽培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》授課培訓(xùn)師簡介
陳景華
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十多年在世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、本田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳/寶馬等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十多年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 國內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師與項目咨詢專家、生產(chǎn)與品質(zhì)管理資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團(tuán)、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士照明、佛山照明、中山國際玩具、震德機械、世邦機械、明毅電子機械、一汽錫柴發(fā)動機、堅士制鎖、金達(dá)五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報喜鳥服裝、江蘇紅豆集團(tuán)、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、時代皮具、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、敏興毛織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、周大福、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、新天倫印刷、華國光學(xué)、美能達(dá)柯尼卡、大洋電機、萬信集團(tuán)、萬寶井汽車零部件、德賽集團(tuán)、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團(tuán)、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計院、中科院物理研究院等企業(yè)。
陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》
2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新
一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
咨詢項目經(jīng)驗:
陳老師在從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的十五年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具行業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。
《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善》報名服務(wù)流程
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