《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高競爭力的HRBP 在變革中成長：HRBP的勝任素質(zhì)與變革管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實(shí)施有價(jià)值的解決方案；
執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；
在組織發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。

通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高競爭力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
提高HRBP專業(yè)核心技能；
提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
能夠運(yùn)用HR專業(yè)工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具；
能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進(jìn)組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者；
能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

項(xiàng)目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學(xué)習(xí)對象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容綱要：

1、HRBP的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值評估
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
§ HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
§ HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源的作用比較分析
§ 直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色
§ 直線經(jīng)理對人力資源管理的盲點(diǎn)
如何精準(zhǔn)評估HRBP的價(jià)值
§ HRBP的價(jià)值評估的維度，方法和工具
§ 人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業(yè)HRBP目標(biāo)導(dǎo)向與核心價(jià)值

2、HRBP技能要求與勝任力發(fā)展
成功HRBP必備技能
§ 變革管理、業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家、業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問
如何發(fā)展與提升HRBP的技能
§ HRBP技能的發(fā)掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

3、變革管理：HRBP推動(dòng)HR三支柱從0到1
如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
§ SSC的價(jià)值鏈分析，SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
§ HRBP在建設(shè)SSC中的角色
如何構(gòu)建專家中心(COE)
§ COE的價(jià)值鏈分析，COE的設(shè)計(jì)思路與方案
§ HRBP在建設(shè)COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)
HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計(jì)

《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高競爭力的HRBP 在變革中成長：HRBP的勝任素質(zhì)與變革管理》培訓(xùn)受眾
在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高競爭力的HRBP 在變革中成長：HRBP的勝任素質(zhì)與變革管理》課程目的
提高HRBP專業(yè)核心技能；
提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
能夠運(yùn)用HR專業(yè)工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具；
能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進(jìn)組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者；
能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。



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人力資源

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企業(yè)變革管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、競爭力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

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