《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》課程詳情
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第一部分：找出癥結(jié)（咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤(pán)”、“四定”）
u 盤(pán)組織
Ø 每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題？（練習(xí)）
Ø 導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）
Ø 自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）
Ø 阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近？（討論）
u 盤(pán)文化
Ø 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神？（討論）
Ø 稻盛和夫“人稱(chēng)成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤(pán)點(diǎn)（練習(xí)）
Ø 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)？（討論）
Ø 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）
u 盤(pán)資產(chǎn)
Ø 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）
Ø 費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒�、比例是否合適？（討論）
u 盤(pán)核算
Ø 阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
Ø 阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤(pán)點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
Ø 阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）
u 盤(pán)成果
Ø 阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）
Ø 阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）
Ø 各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤(pán)點(diǎn)�。ㄓ懻摚�
u 定組織歸口
Ø 是誰(shuí)？是哪個(gè)部門(mén)在操盤(pán)整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）
Ø 究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門(mén)？（討論）
Ø “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）
u 定收入模式
Ø 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）
Ø 各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）
u 定實(shí)施計(jì)劃
Ø 是試點(diǎn)？還是全面鋪開(kāi)？（討論）
Ø 時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）
Ø 如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）
u 定測(cè)算結(jié)果
Ø 階段性測(cè)算做到什么程度？（討論）
Ø 分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）
Ø 雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）
u 阿米巴定義與原理
Ø 阿米巴定義
ü 什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
ü 我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
ü 阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
ü 阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）
Ø 阿米巴原理
ü 用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
ü 阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）
u 案例會(huì)說(shuō)話（案例講解）
Ø “韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
Ø 你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
Ø 山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢(shì)飛揚(yáng)？（講解）
Ø 其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
u “銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
u “定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
u “會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
u 稻盛和夫的“客戶(hù)化四原則”如何深度理解?（講解）
Ø 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
u 阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
u 上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習(xí)（集體互動(dòng)練習(xí)）
Ø 做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)）
u 阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善（講解）
u 自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）
全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框
【落地工具】十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
u 巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
u 經(jīng)營(yíng)文化（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）
u 根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑 學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流


《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》課程目的
n 找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？
n 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？
n 貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？
n 結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)家朋友設(shè)計(jì)企業(yè)落地方案！

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》所屬專(zhuān)題
阿米巴經(jīng)營(yíng)、模式構(gòu)建、

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建與落地》報(bào)名服務(wù)流程

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