《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》課程詳情
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課程概要六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序為模式，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。
【課程收益】
1、 重新認(rèn)識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營意識;
2、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?br />3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、 掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;
5、 通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?br />6、 參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
7、 建設(shè)六西格瑪推行團(tuán)隊，培養(yǎng)精益質(zhì)量文化.
【課程特色】
理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善
【課程大綱】 一、六西格瑪運用概述
1、 什么是六西格瑪
2、 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)
3、 六西格瑪方法論
4、 六西格瑪系統(tǒng)化
5、 六西格瑪?shù)倪\營
在四個層面上正確理解六西格瑪
定義階段
二、定義階段實務(wù)技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點
3、 定義問題的工具
如何定義六西格瑪項目？
定義實際的六西格瑪問題
三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹
1、 什么是統(tǒng)計分析？
2、 正態(tài)分布的特性
3、 分析你的西格瑪
如何分析你的過程是多少個西格瑪？
Z值轉(zhuǎn)換分析
測量階段
四、測量階段實務(wù)技能
1、 測量階段的五個步驟
2、 測量階段主要的工具
測量階段要點
五、制訂數(shù)據(jù)收集計劃
1、 數(shù)據(jù)收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數(shù)據(jù)分組的要點
4、 長期與短期能力
5、 制訂數(shù)據(jù)收集計劃
應(yīng)該制訂一個怎樣的數(shù)據(jù)收集計劃才能分析解決問題？
制訂數(shù)據(jù)收集計劃
六、測量系統(tǒng)分析要點
1、 測量系統(tǒng)的定義
2、 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
3、 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
4、 測量系統(tǒng)的分析計劃
保證用于收集數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度
測量系統(tǒng)分析練習(xí)
制訂測量系統(tǒng)分析計劃
七、過程能力分析
1、 計量值過程能力分析
2、 計數(shù)值過程能力分析
用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力
分析階段
八、分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
分析階段的要點
九、單樣本置信區(qū)間與檢驗
1、 分布與置信區(qū)間
2、 平均值差異檢驗
3、 標(biāo)準(zhǔn)差差異檢驗
十、雙樣本置信區(qū)間與檢驗
1、 雙樣本標(biāo)準(zhǔn)差比較檢驗
2、 雙樣本平均值比較檢驗
十一、 離散數(shù)據(jù)區(qū)間與檢驗
1、 單樣本P檢驗
2、 雙樣本P檢驗
分析不同情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否存在差異，找出最有可能的原因
單樣本比較分析練習(xí)
雙樣本比較分析練習(xí)
P值比較分析練習(xí)
改進(jìn)階段
十二、 改進(jìn)階段實務(wù)技能
1、 什么是實驗設(shè)計？
2、 實驗設(shè)計的步驟
3、 單因子實驗設(shè)計
4、 雙因子實驗設(shè)計
用最有可能的原因進(jìn)行實驗，找出問題的真因
實驗設(shè)計分析實際操作練習(xí)
控制階段
十三、 控制階段實務(wù)技能
1、 制訂控制計劃
2、 計量型控制圖
---Xbar-R控制圖的作法
---控制圖的判定方法
3、 計數(shù)型控制圖
---P控制圖的作法
十四、 六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉(zhuǎn)換機(jī)會
對找到的最有可能的原因進(jìn)行過程控制
控制圖分析判定練習(xí)
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》培訓(xùn)受眾
管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》課程目的
1、 重新認(rèn)識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營意識;
2、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?br />3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、 掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;
5、 通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?br />6、 參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
7、 建設(shè)六西格瑪推行團(tuán)隊，培養(yǎng)精益質(zhì)量文化.
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》所屬專題
六西格瑪、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
熊鼎偉
實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
品質(zhì)管理專家
六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員
美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師
北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、海納管理學(xué)員簽約講師
工作經(jīng)驗及咨詢項目成果：
1、 在喬日電器任職期間，應(yīng)用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計規(guī)格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%；
2、 新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；
3、 2007-2008年，輔導(dǎo)蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項目，6個月的時間，成功完成5個綠帶項目，財務(wù)效益評估為1865萬人民幣/年。光學(xué)點不良的改善項目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿；
4、 2009-2011年，輔導(dǎo)蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項目，應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實現(xiàn)了該品質(zhì)項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合，制訂實驗應(yīng)急措施，老師親自參與現(xiàn)場實驗，連續(xù)實驗34小時后，終于到實驗數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時間，大小共做了16個項目，為公司取得財務(wù)效益3764萬元人民幣/年。
5、 2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設(shè)計(DOE)，并進(jìn)行后續(xù)實驗的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。
6、 2013-2015年，為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓(xùn)服務(wù)，在攻堅階段，老師與學(xué)員一起在現(xiàn)場做實驗，分析并找到了點膠工藝的關(guān)鍵參數(shù)組合，修訂了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新工藝使點膠時間最經(jīng)濟(jì)，點膠質(zhì)量最穩(wěn)定。6組學(xué)員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認(rèn)證。每個項目的財務(wù)效益都在80萬元人民幣/年以上。
服務(wù)客戶
大型國企/央企
中國航天科技集團(tuán)（TQM）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國中車集團(tuán)（FMEA）、中國核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……
知名企業(yè)類：
（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺灣）臺達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……
電子類：
蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……
五金類：
深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑膠類：
美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠……
《六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》報名服務(wù)流程
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