《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程詳情
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1、“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干；
2、授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華，信息量大、干貨多；
3、授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力，再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力，學(xué)員享受聽課的過程；
4、學(xué)員手冊含金量高，課程的學(xué)員手冊為填空式手冊，老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來，使得學(xué)員聽課過程中無法走神。


一、供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
1、如何提升我們的采購能力及操守？
2、什么樣的人適合做采購？
3、如何使采購人員具有良好的操守？
4、如何實施采購輪崗制度？
5、做好輪崗制度的前提？
6、完善的采購制度體系
二、如何優(yōu)化采購運作流程？
1、采購管理的功能流程是什么？
2、零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?
3、門店應(yīng)該引進何種新品?
4、影響采購運作流程的因素有哪些？
5、‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點
6、老板式采購模式的利與弊
7、采購運作流程不合理的后果
8、如何做好采購運作流程的優(yōu)化?
9、第一步：如何將公司現(xiàn)行采購運作畫成流程圖?
10、第二步：調(diào)整流程中不合理的部分
11、第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置
12、第四步：更新“崗位職責(zé)說明書”
三、如何做好供應(yīng)商的分類管理？
1、采購管理有幾大類別？
2、原材料、運作性采購物品如何分類?
3、采購物品分類的作用是什么？
4、分散采購好還是集中采購好？
5、同一物品的單一與多家策略
6、經(jīng)銷商是多好還是少好？
7、哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化?
8、集中采購的優(yōu)缺點
9、買賣關(guān)系的類別
10、兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？
11、如何進行帕累托分類？
12、第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序
13、第二步：計算每一物品占總體的百分率
14、第三步：計算每一物品的累積百分率
15、造成采購風(fēng)險的因素有哪些？
16、不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
17、不同采購類型的分類區(qū)別
18、商貿(mào)性采購的物品如何分類
四、如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？
2、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？
3、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
4、眾多供應(yīng)商，我選誰？
5、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
6、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
7、供應(yīng)市場競爭的特點？
8、營銷模式
9、供應(yīng)鏈特性
10、原材料供應(yīng)的特點
11、供應(yīng)價格變化的影響因素
12、物價指標(biāo)的類別
13、如何獲取供應(yīng)市場的信息？
五、如何選對我們的采購對象？
1、供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
2、如何減少傲慢型供應(yīng)商?
3、工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別
4、供應(yīng)商的客戶分類
5、供應(yīng)商為何會報不同的價？
6、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
7、如何減少尷尬型供應(yīng)商?
8、如何選擇恰當(dāng)?shù)墓��?yīng)商生產(chǎn)類型?
9、培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較
10、開發(fā)新供應(yīng)商的原則
11、供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
六、如何評估新供應(yīng)商？
1、新供應(yīng)商評估的五大步驟
2、第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
3、不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
4、產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?
5、產(chǎn)品的性能與質(zhì)量
6、什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?
7、如何評估供應(yīng)商的保障能力？
8、管理認(rèn)證的意義
9、供應(yīng)商的采購管理
10、設(shè)備管理
11、供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進
12、評估實力的依據(jù)
13、如何評估供應(yīng)商的愿望?
14、不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點
15、服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo)
16、生產(chǎn)外包供應(yīng)商（經(jīng)銷商）的評估
17、第二步:應(yīng)該問誰？
18、第三步：怎么問？
19、第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？
20、第五步：新供應(yīng)商評估審批表的填報
七、如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2、口頭協(xié)議有效嗎?
3、不同合同類型的糾紛
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同可以改嗎?
7、價格經(jīng)常波動的材料如何定價?
8、合同定價模式
9、國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
八、如何做好供應(yīng)商的日常管理？
1、供應(yīng)商的關(guān)系管理
（1）區(qū)別對待，分類管理.
（2）合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因.
（3）如何與獨家供應(yīng)或依存度高供應(yīng)商相處？
（4）如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處?
（5）如何與“感情好，但能力較差”供應(yīng)商相處?
2、采購訂單的跟蹤管理
（1）實物采購訂貨的工作流程
（2）制定采購訂單時的考慮要素
（3）如何確保供應(yīng)商及時收到訂單?
（4）如何跟單?
（5）如何把好入倉驗收關(guān)?
（6）為什么抽樣方法很重要？
（7）抽樣的三類方法
（8）我方‘挑著用’的后果.
（9）為什么會“不得不收”？
（10）工廠原材料的庫存策略
（11）商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略
（12）如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)?
3、供應(yīng)商的風(fēng)險管理
（1）什么是供應(yīng)商的風(fēng)險管理？
（2）如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理？
（3）第一步：供應(yīng)商不履約的原因會有哪些？
（4）第二步：各種原因的排序性分析
（5）第三步：一旦發(fā)生怎么辦？
九、如何做好采購管理的績效評估？
1、如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn)
（1）新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別？
（2）現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則
（3）供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標(biāo)
（4）供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率
（5）為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫”?
（6）如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”?
（7）如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞?
（8）與它的同行比較（SWOT分析法）
（9）好供應(yīng)商的獎勵
2、如何做好采購人員的績效評估
（1）評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面
（2）有無違反公司規(guī)定的行為
（3）如何建立“采購節(jié)約獎”制度?



《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》培訓(xùn)受眾
高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程目的
1、了解14大供應(yīng)市場信息；
2、了解合同糾紛的五大誤區(qū)；
3、掌握減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商的辦法；
4、掌握新供應(yīng)商評估的五大步驟；
5、掌握已合作的供應(yīng)商的三大管理技能。


《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購成本培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》報名服務(wù)流程

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