《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程大綱
第一部分:采購組織、流程的建設及優(yōu)化
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能
◇ 采購組織機構的搭建
◇ 采購業(yè)務績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商
……
第2節(jié) 采購流程的設計
◇ 采購全流程設計
◇ 流程1、管理產品技術需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素
……
第3節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理
◇ 如何實現(xiàn)采購一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 采購戰(zhàn)略管理
◇ 供應商關系維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴)
◇ 推式與拉式生產規(guī)劃與管理
◇ 供應鏈的信息化管理策略
◇ 延遲制造與快速反應管理
◇ 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
◇ 柔性計劃與均衡生產管理
◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇(ODM、OEM)
★ 案例:IBM、華為采購模式與流程介紹
★ 案例:宜家家居采購與供應鏈優(yōu)勢競爭力分析
★ 案例:我們手機制造業(yè)供應鏈優(yōu)勢及成本競爭優(yōu)勢分析
第二部分:如何有效管理供應商?
第1節(jié) 什么是供應商關系與供應商管理?
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇ 供應商管理的目標(獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務\以最低的成本獲得產品或服務\確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨\發(fā)展和維持良好的供應商關系\開發(fā)潛在的供應商…)
★ 案例:CIPS對供應商關系管理的模型介紹
◇ 供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
……
第2節(jié) 供應商管理的重點業(yè)務
◇ 供應商合同管理
◇ 供應商交期管理
◇ 供應商質量管理
◇ 供應商成本管理
◇ 采購價格管理
◇ 供應商激勵管理
◇ 供應商績效考評和管理
……
★ 案例:某電力企業(yè)供應商管理體系及模板介紹
★ 案例:某知名計算機制造企業(yè)供應商考核體系介紹
第三部分:如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術?
第1節(jié) 采購戰(zhàn)略分析
◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
◇ 戰(zhàn)略5:B2C采購
……
第2節(jié) 采購戰(zhàn)術分析
◇ 戰(zhàn)術1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術3:高技術定制加工類
◇ 戰(zhàn)術4:壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰(zhàn)術5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術6:……
……
★ 案例:一汽采購戰(zhàn)略與分析與探討;
★ 案例:XX知名企業(yè)采購運作方式分析(IBM采購理念);
★ 案例:華為、FOXCONN、康佳采購策略案例分析與比較;
第四部分:如何戰(zhàn)略性地選擇與評估供應商?
第1節(jié) 供應商開發(fā)與認證概述
◇ 為什么要進行供應商認證與開發(fā)
◇ 供應商開發(fā)與認證的原則
◇ 供應商資格認證體系的建立
◇ 供應商評估體系介紹
第 2 節(jié) 供應商開發(fā)的主要步驟
◇ 采購項目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應商調查
◇ 供應商評估
◇ 送樣和小批量試驗
◇ 價格評估
◇ 篩選……
第 3 節(jié) 供應商開發(fā)與認證辦法
◇ 供應商開發(fā)與認證的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
★ 案例:如何開發(fā)OEM供應商――中國移動業(yè)務外包策略分析;
第4節(jié) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹
◇ 供應商信用調查
◇ 供應商問卷調查
◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業(yè)技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務狀況…)
★ 案例:某知名通訊設備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應商程序介紹
★ 案例:某500強供應商考核體系與考核模板案例分享;
第五部分:供應商管理之----質量管理
第1節(jié) 供應商質量檢驗流程與節(jié)點
判定標準
如何確定抽樣容量?
進貨檢驗(IQC)
過程檢驗(IPQC)
最終檢驗(FQC)
出貨檢驗(OQC)
嚴格度(寬嚴程度)
正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
合格質量水平AQL
第2節(jié) 供應商的質量控制手段
供應商物料品質管制實施手法
采購物料驗證方法協(xié)議
樣件……
第3節(jié) 供應商產品質量改善工具與應用
質量成本
學習曲線
機制分析/價值工程
零缺陷—零浪費
質量改進及8D
防錯防呆
6西格瑪
案例:如何與供應商簽訂質量協(xié)議及系列文件?如何有效規(guī)避質量風險?
案例:某著名手機生產企業(yè)供應商質量體系文件分析與分享
第六部分:供應商管理之----成本管理
第1節(jié) 采購成本分析
◇ 全面采購成本的構成
質量成本的構成
效率成本的構成
資金占用成本的構成
◇ 影響采購成本的主要因素
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
◇ 與采購成本相關的各項費用
與原材料成本相關的費用
與采購過程成本相關的費用
與采購管理不善成本相關的費用
第2節(jié) 供應商的價格分析
供應商的報價方式及分析(1)
供應商的報價方式及分析(2)
……
與供應商報價相關的因素
運輸和配送的因素
可變成本、固定成本與盈虧平衡點
利用可變成本和固定成本分析供應商報價
第3節(jié) 采購成本控制的技術與方法
采購成本控制的技術與方法
傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
如何通過設計控制來降成本
如何通過性能控制來降成本
如何通過質量管理來降成本
如何通過采購控制來降成本
◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)
自制或外包
利用學習曲線LEANING CURVE
產品生命周期成本法
總成本法TCO
供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
作業(yè)成本導向法
………
降低采購成本的通用十大手法
VA/VE
采購談判
目標成本法
杠桿采購
價格與成本分析法
標準化與歸一化
長單與一攬子訂單
……
★ 案例:“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析;
★ 案例:如何降低采購成本案例分析(某著名電器制造企業(yè))
★ 案例:我國手機制造企業(yè)的成本控制之道
第七部分 供應商管理之----快速交付與庫存控制
第1節(jié) 采購快速交付管理
◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★ 案例:某知名制造企業(yè)的采購體系研究;
◇ 如何建立安全庫存
◇ 計劃管理IT工具的應用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★ 案例:某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應用狀況介紹;
◇ 相關需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 生產欠料的原因分析
◇ 如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
★ 案例:某大型設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;
★ 案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 物料基礎數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
◇ 呆滯物料產生原因的分析與規(guī)避
第2節(jié) 庫存管理與控制
◇ 庫存控制的重要性
◇ 降低庫存的有效途徑分析
◇ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
◇ 庫存分析的方法與技巧
◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系
★ 案例:某設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
◇ 庫存的分類:周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存
◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算
◇ 低周轉率的原因分析
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★ 案例:某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析;
◇ 呆滯料產生的原因分析
◇ 呆料處理的原則與要求
◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)
◇ 呆廢料預防技巧
◇ 呆廢料分析和評價技巧
◇ 內部物流產生的風險分析及規(guī)避辦法
★ 案例:某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;
第八部分:如何測評、考核與管理供應商?
第1節(jié) 供應商績效體系的建立
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度
……
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?
◇ 如何維護與供應商的關系?
★案例:華為公司供應商管理體系及模板介紹
第2節(jié) 供應商等級評定與訂單比例分配
◇ 如何對供應商績效進行綜合考評?
◇ 如何對供應商進行評級管理?
◇ 如何按績效與等級分配訂單?……
★案例:某著名手機生產企業(yè)供應商考核體系介紹;
★案例:華為、美的、家樂福供應商等級管理與訂單分配原則介紹
★案例:現(xiàn)場與學員溝通工作的實際案例,答疑
《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程目的
本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理、采購流程管理、采購成本控制、供應商管理與關系維護等方面的基礎理論、核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注采購流程與供應商管理的經(jīng)營理念,并得以從中受益。
1、了解并掌握采購流程管理、采購策略與戰(zhàn)術管理的基本方法與工具,了解標桿企業(yè)的做法;
2、掌握供應商管理與關系維護的體系及流程,及建立供應商管理與監(jiān)控平臺;
3、掌握供應商績效考核的方法與技巧,實現(xiàn)有效正向、負向激勵。
《采購流程優(yōu)化與供應商管理》適合對象
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。
《采購流程優(yōu)化與供應商管理》所屬分類
生產管理
《采購流程優(yōu)化與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、
流程管理、
采購流程優(yōu)化與供應商管理、