《項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐》課程詳情
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1、突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%；
2、基于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的10大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知公司的項(xiàng)目管理方法論。


一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
3、項(xiàng)目管理
（1）可交付成果
（2）干系人
4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（1）美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（2）中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
5、項(xiàng)目管理及其必要性
二、項(xiàng)目過(guò)程（生命周期）與知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目過(guò)程
2、生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響
3、項(xiàng)目階段
（1）項(xiàng)目過(guò)程的C、D、E、F
（2）項(xiàng)目的階段特征
（3）復(fù)雜工作的完成方式——分解！
4、常見項(xiàng)目的生命期管理實(shí)例（參考）
5、中國(guó)特色的項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理的如來(lái)十掌
三、啟動(dòng)項(xiàng)目—千里之行，始于足下
1、啟動(dòng)項(xiàng)目——名不正則言不順
2、啟動(dòng)過(guò)程的目的
3、項(xiàng)目章程
4、項(xiàng)目目標(biāo)
5、任務(wù)書模版與示例（參考）
6、 關(guān)于組織內(nèi)部的項(xiàng)目
7、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、咱們團(tuán)隊(duì)有力量
四、制定項(xiàng)目計(jì)劃—運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1、項(xiàng)目規(guī)劃八步法
2、四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃體系
3、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
4、范圍管理——不多不少
5、時(shí)間管理——不快不慢
6、成本管理——不省不費(fèi)（參考）
7、質(zhì)量管理——不好不壞
8、風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？
9、采購(gòu)管理——好買好賣
五、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行—言出必行，行必結(jié)果
1、項(xiàng)目執(zhí)行八步法
2、組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
3、向左走？向右走？
4、項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)提升與政治意識(shí)
5、建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信息質(zhì)量和效率——溝通
六、監(jiān)控項(xiàng)目工作—審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
1、監(jiān)控項(xiàng)目——持續(xù)的影響分析、變更控制
2、PDCA循環(huán)
3、跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門協(xié)調(diào)
4、不同類型的經(jīng)理人對(duì)時(shí)間的分配方式
5、項(xiàng)目控制最佳實(shí)踐
6、變更控制
七、收尾項(xiàng)目—有始有終，如履薄冰
1、收尾過(guò)程組的工作
2、項(xiàng)目的成員評(píng)價(jià)
3、完成績(jī)效審查
4、完成行政工作
八、課程總結(jié)


《項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管理“支持”組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；希望提升項(xiàng)目管理、自身職業(yè)能力的職場(chǎng)人士。

《項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐》課程目的
1、掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式；
2、樹立項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；
3、了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具；
4、理解并運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
5、學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。

《項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

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