《高管演講技巧》課程詳情
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成為組織中的傳播者
誰來參加？
ü 企業(yè)高層管理者、技術領域專家
ü 企業(yè)內部的專業(yè)講師
課程時長
ü 14小時（2天）
有何收獲？
ü 知曉傳播、成人學習、教育訓練的相關理論
ü 克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應
ü 運用恰如其分的表演及控場技巧，提升演講效果
ü 成為擁有個人魅力的傳播者規(guī)程
先決條件？
ü 對演講感興趣
ü 之前需要對溝通與表達有基本認知
為何參加？
作為管理者，您是否已經發(fā)現了這些不得不做卻又異常棘手的問題： 如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經驗和知識準確地分享給組織內的成員。
有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播。
而事實上，管理者普遍存在這樣的困惑：不知道該不該說？不知道該說些什么？不知道該怎么去說？ 這些困惑已經成功的阻止了管理者對目標的達成以及對組織的建設，因為沒有哪個教練可以率領一支士氣低落、缺乏能力的球隊贏得比賽。
除非您可以做一個決定：使自己成為組織中的傳播者。您會發(fā)現，無論對組織、員工還是您自己，這都是一個明智的決定。
課程大綱
開場白：建立正確的期望值
第一部分：傳播者的入門須知ü 丑話先說——給內部傳播者的幾句忠告
Ø 這是一門遺憾的藝術
Ø 最有效的方式：真實的去表達
Ø 不要試圖征服聽眾
Ø 最聰明的方式：讓聽眾“動”起來
Ø 怎么說比說什么更重要
ü 黑白立判——傳播者的特質和致命傷
Ø 管理者為什么必須是傳播者
Ø 致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
Ø 特質：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望
ü 內行看門道——從傳播學的角度看傳播
Ø 為什么組織內的傳播那么重要
Ø 傳播的關鍵：有效
Ø 人們對于學習的4種心理需求
Ø 阻礙人們學習的4種關鍵要素
Ø 3種傳播方式的接受度
Ø 不同傳播方式的記憶程度
Ø 有效傳播的立場和角度
第二部分：傳播中的精神要素
ü 一點不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作
Ø “不要緊張”和“緊張也沒有關系”
Ø 表演焦慮能夠激發(fā)潛力
Ø 誰會知道你緊張？
Ø 克服緊張的6種方法
ü 聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
Ø 聽眾會在你一邊
Ø “缺少反饋”還是“消極反饋”
Ø 你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度
Ø 獲得自信的5種方法
第三部分：如何在傳播中展現魅力
ü 你只有一次開始的機會——如何做好開場白
Ø 精彩開場白的3個作用
Ø 舍棄哪些老掉牙的開場白
Ø 開場白的結構
Ø 開場白的10塊“磁鐵”
ü 滿肚子蝴蝶飛出來1——演講，如何講
Ø 科學發(fā)聲
Ø 調整聲調
Ø 速度變化
Ø 音量控制
Ø 抑揚頓挫
ü 滿肚子蝴蝶飛出來2——演講，如何講
Ø 朗讀是動嘴的基礎
Ø 死記式演講
Ø 讀稿式演講
Ø 提綱式演講
Ø 即興式演講
ü 制造領袖氣勢1——演講，如何演
Ø 表情的威力
Ø 眼神的魅力
Ø 動“手”演講
ü 制造領袖氣勢2——演講，如何演
Ø 以“身動”制造“生動”
Ø 儀表和威嚴
Ø 姿勢和氣勢
ü 最顯功力的“較量”——問與答
Ø 問與答有什么作用
Ø 認可對方是贏得支持的方法
Ø 有效的控制提問
Ø 不知道答案應該怎么辦
Ø 危險的辯論
Ø 適時的脫身
ü 尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外
Ø 面對意外的態(tài)度
Ø 對可能的意外做好準備
Ø 常見意外的應對之道
ü 要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
Ø 什么是糟糕的結尾
Ø 什么是完美的結尾
Ø 結尾要做的3件事
ü 結尾：演講者的挑戰(zhàn)
Ø 以身作則
Ø 深入淺出
Ø 終身學習
《高管演講技巧》培訓受眾
ü 企業(yè)高層管理者、技術領域專家
ü 企業(yè)內部的專業(yè)講師
《高管演講技巧》課程目的
ü 知曉傳播、成人學習、教育訓練的相關理論
ü 克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應
ü 運用恰如其分的表演及控場技巧，提升演講效果
ü 成為擁有個人魅力的傳播者規(guī)程
《高管演講技巧》所屬分類
綜合管理
《高管演講技巧》所屬專題
演講技巧、
商務演講、
口才就是影響力-公眾演講、
管理者演講技巧、
公文寫作特訓班、
《高管演講技巧》授課培訓師簡介
倪先生
背景經歷
資深培訓師、顧問
亞洲十大培訓師
年授課時數超過1200小時
擅長領域
職業(yè)競爭力——自我經營與職業(yè)發(fā)展之道（員工版） 、精神管理與動力再造的絕佳工具（管理者版）
平衡領導力——如何構建既高效又和諧的執(zhí)行團隊
24K胡蘿卜管理——激發(fā)熱情 & 鼓勵內驅的領導能力
超級TTT計劃——培訓師導、演能力全方位塑造
服務客戶
可口可樂、百事可樂、GE、安利、美琳凱、LVMH、Dior、飛利浦、三星、諾基亞、阿爾卡特、花旗銀行、福特汽車、大眾汽車、通用汽車、博世、阿迪達斯、郎訊、新秀麗、柯達醫(yī)療、康菲石油、施貴寶、歐尚、惠氏制藥、艾默生、美國APC、德爾格醫(yī)療設備、西門子、阿里巴巴、騰訊、華為、中興通訊、盛大網絡、LG、TCL、萬科地產、金地地產、碧桂園、綠地集團、易居中國、九龍倉地產、聯想集團、太平洋保險、平安保險、交通銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、招商銀行、華碩電腦、日本東芝、中國移動、中國電信、中外運集團......
學員反饋
倪老師從形象、氣質、聲音，到內容、控場、表達，無一不是大師風范。學員會不知不覺被影響，并由衷贊同老師“把自己當公司一樣來經營”的理念，這些觀點深入淺出、直指人心，令人難以忘懷。倪老師潤物細無聲的授課風格也令學員們十分接受，我們期待在不久的將來還能體驗老師的課程和風采。
——惠氏制藥（現輝瑞制藥）
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