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劉藝強(qiáng)個(gè)人簡(jiǎn)介

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教育背景：
劉藝強(qiáng)（原名劉國(guó)柱），市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士（在職），畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院特種作戰(zhàn)與技術(shù)偵察情報(bào)專業(yè)。專注特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式在企業(yè)中的實(shí)踐轉(zhuǎn)化。
工作經(jīng)歷：
1999年-2008年海軍某特種部隊(duì)干部管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解特種部隊(duì)的管理模式、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、打造方法；
2009年-2011年2月東莞國(guó)盛投資有限公司副總經(jīng)理（證明人：董事長(zhǎng)蕭克平）
2011年3月-2013年3月惠金有限公司總經(jīng)理
2013年至今 北京崢嶸年華文化傳播有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
資格證書
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（一級(jí)：證件編號(hào)：101800018100025）

劉藝強(qiáng)主講課程

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《三大模塊之一軍魂——精神與文化》
《用我必勝--樹立員工的亮劍精神》
《鐵意志--員工的壓力與情緒管理》
《忠于使命--打造雙贏的組織文化》
《帶兵要帶心--團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四力》
《軍心——領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》

服務(wù)過的客戶

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中國(guó)工商銀行 中國(guó)人民銀行 中國(guó)建設(shè)銀行 中國(guó)民生銀行等
培訓(xùn)內(nèi)容：自我激勵(lì) 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理和員工 培訓(xùn)時(shí)間（1-2天）
解決問題：企業(yè)成員工作懈怠，職業(yè)疲倦等問題
中鐵天宏建筑工程有限公司 中鐵隧道局 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信梅州分公司 美國(guó)杜邦 大唐電力集團(tuán) 福建恒安集團(tuán)等
培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者 培訓(xùn)時(shí)間（1-3天）
解決問題：解決團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、配合度不夠等問題
歐美達(dá)家居 沈陽(yáng)中小企業(yè)服務(wù)中心 楚明華藥業(yè) 伊美娜集團(tuán)
培訓(xùn)內(nèi)容：軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)的22個(gè)借鑒 培訓(xùn)對(duì)象：管理人員 培訓(xùn)時(shí)間（1-3天）
解決問題： 成員不服從管理，管理混亂等問題
中山大學(xué) 華南師范大學(xué) 中南大學(xué) 湖南師范大學(xué) 中國(guó)人壽 太平洋財(cái)險(xiǎn)等
培訓(xùn)內(nèi)容：執(zhí)行力提升、培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)人員、大學(xué)生 培訓(xùn)時(shí)間（1-2天）
解決問題：執(zhí)行不到位，服從不堅(jiān)決等問題；

劉藝強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)課課程

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