《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》課程詳情
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一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6. 干部管理活動(dòng)的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1. 華為干部管理綱要
>干部的使命與責(zé)任>干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)>干部使用與管理>干部隊(duì)伍建設(shè)
2. 華為干部管理實(shí)踐
>干部繼任計(jì)劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計(jì)劃介紹繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
● 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
>干部考察與干部任命>干部績(jī)效管理>干部激勵(lì)（機(jī)會(huì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不合格調(diào)整）
>干部監(jiān)管
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展
四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1. 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個(gè)階段
2. 管理培訓(xùn)階段：價(jià)值、問題與反思
3. 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架>案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：干部核心價(jià)值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs>價(jià)值、問題與反思
4. 整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等
《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》課程目的
1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實(shí)踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法
《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
常青、劉軍
常 青
華為公司原人才管理部長(zhǎng)、華為大學(xué)原學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓(xùn)中心主管、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、人才管理部部長(zhǎng)等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績(jī)效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計(jì)
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長(zhǎng)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識(shí)別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)與銷售、國際化與全球化。
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