《三維領導力實戰(zhàn)課程》課程詳情
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課程特色
1、有獨特的系統(tǒng)模型：解決了領導者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問題。
2、有實操的教練工具：解決了領導者培養(yǎng)只有理論沒有工具，不能實操的問題。
3、有真實的案例分析：解決了領導者培養(yǎng)沒有目標參考，沒有依據(jù)方法的問題。
4、有詳盡的教練指南：解決了領導者培養(yǎng)不能落地，沒有計劃跟進支持的問題
5、有豐富的培訓形式：案例分析、引導和教練技術等相結(jié)合，學員學習更投入。
課程大綱
第一部分課程內(nèi)容： 思維領導力
授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入：領導者如何從ok到卓越？
1、新常態(tài)下的領導力是什么？
2、卓越領導者的特質(zhì)
3、領導與管理的區(qū)別
4、三維領導力教練模型
一、右腦思維：引領未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個人夢想
5、如何將企業(yè)愿景與個人目標相統(tǒng)一
二、左腦思維：認清現(xiàn)實--制定商業(yè)計劃
1、領導者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操：商業(yè)畫布
三、全腦思維：互利共贏—移動互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維：華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實操：讓員工自動自發(fā)
6、移動互聯(lián)在企業(yè)中的應用
作業(yè)練習 ：思維領導力
1、愿景共識營
2、商業(yè)畫布訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維領導力思維導圖（4選1或2）
【破冰游戲】：學習的目標
【小組研討】：卓越領導者的特質(zhì)
【教練工具】：三維領導力教練模型
【案例分析】：活著就是改變世界
【心理測試】：左腦還是右腦
【視頻分享】：阿里巴巴的夢想
【教練研討】：如何讓企業(yè)文化落地
【教練工具】：愿景共識營
【教練案例】：理想與現(xiàn)實
【案例分析】：馬拉松“尿紅墻”
【小組研討】：“小米” 成功的法寶
【自我教練】：資源和挑戰(zhàn)
【教練研討】：商業(yè)（目標）計劃書
【案例分析】：轉(zhuǎn)型之痛
【視頻分享】：變幻的世界
【創(chuàng)新游戲】：打破一切常規(guī)
【教練研討】：移動互聯(lián)在企業(yè)的應用
【教練工具】：價值層次與思維導圖
作業(yè)部署：
1、時間：2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、所有結(jié)果以圖畫的形式展現(xiàn)
第二部分課程內(nèi)容： 情智領導力
授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入：感恩的喬布斯
1、情商是什么？
2、情商的四個方面
3、情智領導力模型
一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己：大樹覺察視窗
3、自我覺察：喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人：真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、自我覺察練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型：激勵的3個維度
2、原始動力：本能的力量
3、情感動力：可怕的靜音模式
4、愿景動力：從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業(yè)練習 情智領導力
1、舞臺�。杭钊诵�
2、教練活動：欣賞式探尋
3、（2選1活動）
4、總結(jié)畫圖
【自我測試】：
測測您的情商？（公司出事傳話）
【案例分析】：凡客的興衰啟示
【性格測試】：天賦與性格
【角色扮演】：真聽真看真感覺
【教練工具】：三維三線教練
【教練工具】：鏡子教練
【教練案例】：楊斌的去留
【視頻分享】：馬云的“忍”字
【教練演練】：由“負”轉(zhuǎn)“正”
【教練工具】：自控力教練
【教練工具】：壓力管理教練
【教練案例】：劉思明的動力之旅
【視頻分享】：激勵人心
【小組討論】：您的激勵方法
【教練工具】：三維心動力教練
【角色扮演】：個人和團隊激勵
作業(yè)部署：
1、時間：2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、沒有建議和批評
第三部分課程內(nèi)容： 行為領導力
授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導入：看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致，樹立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營長征”
4、統(tǒng)一思想，傳遞企業(yè)文化與理念：
二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人？
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領導者和下屬的4種關系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習，建立學習型組織
四、三維領導力教練—三維一體，知行合一
1、價值領導力：由內(nèi)而外
2、對內(nèi)堅守價值，對外順應環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃
【心理圖畫】：最佳領導時刻
【案例分析】：火鍋店長
【教練案例】：迷茫的銷售團隊
【案例分析】：論持久戰(zhàn)
【教練演練】：關鍵事件
【教練工具】：組織理念訓練手冊
【教練案例】：寄給父母的賀卡
【案例分析】：湊熱鬧的人
【教練演練】：領導時刻
【教練工具】：4種領導關系
【教練案例】：困惑的餐廳經(jīng)理
【案例分析】：GE的行動學習
【教練演練】：望聞問切
【教練工具】：行為教練
【教練案例】：唐蕾的抉擇
【案例分析】稻盛和夫與拯救日航
【教練演練】：價值觀練習
【教練工具】：三維領導力教練
【教練評估】：自我評估
【教練支持】：SEA
【教練演練】：3個月教練計劃
《三維領導力實戰(zhàn)課程》培訓受眾
企業(yè)中高層和相關管理人員
《三維領導力實戰(zhàn)課程》課程目的
1、學會描繪公司的未來愿景，并將戰(zhàn)略目標分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源，學會如何問題分析解決。
3、了解共贏思維和移動互聯(lián)，學會打造新的商業(yè)模式。
4、學會壓力管理和認知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培養(yǎng)良好的領導行為習慣，學會教練授權輔導下屬。
6、提升學員的思維領導力、情智領導力和行為領導力。
《三維領導力實戰(zhàn)課程》所屬分類
人力資源
《三維領導力實戰(zhàn)課程》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
課程設計與開發(fā)、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《三維領導力實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介
周俊樹
《三維領導力教練》作者
“4D卓越團隊與領導力”認證導師
“領越領導力”授權導師
中科院心理所簽約咨詢師
“NLP領導藝術”認證講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓師
多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師
周老師有700多場培訓和教練工作坊經(jīng)驗，10多年營銷、管理和領導經(jīng)歷，主要研究“領導力”、“高效團隊”、“教練技術”和“管理心理學”等領域。2016年出版《三維領導力教練》專著，目前是多家高校機構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。
授課理念：實戰(zhàn)、實用和實效
授課特色：周老師注重學員參與、因材施教，授課幽默風趣，寓教于樂。
1、 案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進行案例分析和研討。
2、 引導式學習：引導學員自動自發(fā)學習，解決自己實際問題。
3、 情景式模擬：進行角色扮演，在情景互動中進行學習分享。
4、 教練式輔導：課前預習和課后教練輔導，讓培訓更有效果。
主要著作：《三維領導力教練》
研究領域：領導力、團隊、教練技術和管理心理學
主講課程：《三維領導力》 《4D卓越團隊與領導力》《領越領導力》
《情商與壓力管理》《（教練式）培訓師培訓》
服務的部分客戶：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團、中國外運集團、中國物流公司、中國兵器裝備集團、北京金隅集團、大慶油田、北京京能集團燃料公司、中國神華、新興際華、中石化�？松梨诠尽蔡┛萍茧y熔分公司、魯西化工集團、瑞星化工集團、山東濰焦集團、長慶油田第一采氣廠、華電集團、上海電力、沈陽電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運營有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團、天津儲運集團和中國民航信息集團有限公司等。
IT通訊互聯(lián)網(wǎng)：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。
醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團、特格爾醫(yī)藥集團、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學玉泉醫(yī)院、濟川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團和北京環(huán)衛(wèi)集團。
服裝零售地產(chǎn)： 361°集團、北京銅牛集團、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團北京分公司、北京燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關村建設、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團、河南一建集團、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
金融銀行證劵：北京產(chǎn)權交易所、中國光大銀行、中國民生銀行、中國民生銀行信用卡中心、中國銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠人壽、中金億信、中宏保險、華匯人壽和華夏人壽等。
高�？蒲袡C構(gòu)：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國航天工會、北京保安協(xié)會、北大國際投資協(xié)會、北大廈門總裁班、武漢大學鄭州總裁班、清華大學湖州人力資源高級研修班、北科大經(jīng)理人培訓班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟技術研究院、中國石油工程設計院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè)：羅格集團、山東國強集團、北京郵政速遞物流、天津儲運、銀盾保安公司、愛國者、濱州煙草、特福萊汽車科技有限公司、陽光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國法律圖書有限公司和湖南出版投資控股集團
《三維領導力實戰(zhàn)課程》報名服務流程
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