《思維導圖在工作中的實戰(zhàn)應用》課程詳情
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課程總覽
初識思維導圖-思維導圖的特點
思維導圖不是邏輯樹
思維導圖提升什么思維（互動練習）
定制選擇課程重點
一、認識思維導圖
什么是思維導圖
在職場哪些方面運用思維導圖（案例展示）
思維導圖的基礎思維-發(fā)散思維
關聯(lián)線的3大作用
思維導圖和左右腦的關系
你的思考側(cè)重在哪里-大腦左右腦測試
左右腦思考的不同特點
二、如何手繪思維導圖
解釋“冰山”原理在銷售中的作用
分析客戶購1.思維導圖繪制的術語
思維導圖繪制的誤區(qū)
思維導圖繪制規(guī)則和核心要點
練習：繪制個人思維導圖
點評：從繪制方式和思路進行點評
三、如何通過思維導圖提升邏輯思維
邏輯思維的要點：分類和推理
解決問題的演繹思路
分類的原則和案例
二維分類的優(yōu)勢
二維的結(jié)構(gòu)要點和搭建
企業(yè)案例：二維結(jié)構(gòu)作品
個人練習：結(jié)合工作做出二維結(jié)構(gòu)
二維解決問題方法：切割法
多維方法如何建構(gòu)：2*2矩陣和二維的組合
集體練習：結(jié)合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路
練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點
總結(jié)：工作中的邏輯框架搭建和規(guī)律
打開多角度視角并組合
四、如何通過思維導圖提升創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的要點
創(chuàng)新思維在解題思路的位置
創(chuàng)新思維的方法：換問題-換角度-換內(nèi)容-換方法
換問題：橫向和縱向置換
換角度：打破-延長-替換
換內(nèi)容：加法-減法-除法
換方法：發(fā)散思維解決問題
集體練習：依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討，并給出舉措
練習點評：點評各組創(chuàng)新思維脈路和要點
總結(jié)：工作中創(chuàng)新要點和規(guī)律
五、軟件制作思維導圖
為什么要引入軟件和軟件種類介紹
軟件使用規(guī)則說明
軟件如何操作
練習：現(xiàn)場運用軟件進行練習
反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比
六、總結(jié)
總結(jié)：思維導圖規(guī)律總結(jié)
思維導圖后續(xù)應用跟蹤說明
贈送思維導圖模板庫說明
答疑
《思維導圖在工作中的實戰(zhàn)應用》課程目的
n 了解思維導圖基礎知識并通過導圖鍛煉左右腦思維
n 通過思維導圖訓練邏輯和創(chuàng)新思維技能，改變現(xiàn)有的思維習慣與模式
n 提高解決工作中實際問題的思維能力
n 掌握手繪和軟件制作思維導圖
《思維導圖在工作中的實戰(zhàn)應用》所屬分類
綜合管理
《思維導圖在工作中的實戰(zhàn)應用》所屬專題
問題分析與解決培訓、
邏輯思維、
MINITAB實戰(zhàn)應用、
《思維導圖在工作中的實戰(zhàn)應用》授課培訓師簡介
宋尚
原惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監(jiān)、譽為職場思維導圖第一人
資歷背景
曾就職于外企和民營企業(yè)，合資企業(yè)
曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經(jīng)理和高級總監(jiān)
授課風格
講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。
所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽。在思維導圖領域，曾最早在企業(yè)領域探索，并結(jié)合企業(yè)實際情況，開發(fā)出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。
授課經(jīng)驗
三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯(lián)想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯(lián)通，聯(lián)通管理學院，中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內(nèi)頂尖大學及商學院……
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