《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、采用教練引導形式授課，測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導，多維度調動學員的積極性，幫助學員掌握課程知識點。
2、課堂內容緊密結合實際工作，通過大量演練和實操練習，促使學員將所學的團隊管理方法和技巧直接運用于工作中，提升學員的團隊領導力，保證課程培訓效果。

第一部分：信任與融合
第二部分：為什么和什么是教練
1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區(qū)別
2、討論：為什么要用教練式管理
3、評估：我的現(xiàn)狀和目標
4、討論：什么是教練式管理
第三部分：導論：高效團隊
1、體驗：融入團隊
2、分享：為什么要高效團隊？
3、思考：什么是團隊？
4、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？
第四部分：團隊的發(fā)展階段
1、視頻：團隊的發(fā)展階段
2、閱讀：團隊不同發(fā)展階段的特征
3、游戲：找朋友
4、反思：我的團隊在哪里？
5、討論：不同的發(fā)展階段應該做什么？
6、反思：階段總結
第五部分：鉆石團隊的特征
1、分享：理想團隊和糟糕團隊
2、反思：我的理想團隊
3、討論：理想團隊的特征
4、閱讀：鉆石團隊的八個特征
5、世界咖啡：鉆石團隊博物館
6、展覽：鉆石團隊博物館
7、評估：我的團隊評估
第六部分：【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻：什么是愿景？
2、練習：制定團隊愿景
3、討論：愿景和要務的練習
4、練習：制定部門的三大要務
5、練習：確定衡量標準和問責機制
6、反思：后續(xù)行動
第七部分：【鑰匙2】相互信任
1、視頻：《如何建立信任》
2、討論：建立信任的方法
3、講授：建立團隊信任的工具：喬哈里窗
4、練習：如何減少隱蔽區(qū)
5、練習：如何減少盲區(qū)
第八部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評：我的團隊角色
2、閱讀：貝爾賓9種角色
3、情景劇：開始你的表演
4、講授：團隊角色的分類
5、討論：工作中不同角色的沖突和配合
6、測評：我的團隊角色是什么
7、討論：不同的團隊需要什么團隊角色
8、討論：不同情境下的團隊角色運用
9、練習：評估和規(guī)劃其他團隊成員的角色
10、反思：后續(xù)行動計劃
第九部分：【鑰匙4】團隊協(xié)作
1、講授：團隊協(xié)作的四個維度
團隊學習
2、討論：團隊學習什么？
3、評估：團隊需要具備的能力
4、練習：規(guī)劃團隊學習計劃
決策制定
5、風暴：團隊中的所有決策
6、反思：如何優(yōu)化決策流程
沖突解決
7、反思：團隊中存在哪些沖突
8、討論：沖突的原因
9、測評：沖突管理的策略
10、工具：如何解決沖突
11、演練：解決沖突工具
流程管理
12、風暴：團隊中的所有流程
13、反思：如何優(yōu)化流程
14、練習：制定團隊技能發(fā)展計劃
15、反思：后續(xù)行動計劃
第十部分：【鑰匙5】行之有效
1、討論：為什么執(zhí)行力不強
2、講授：團隊行之有效四原則
3、練習：四原則演練
4、反思：后續(xù)行動計劃
第十一部分：制定行動計劃
1、總結：教練與鉆石團隊的結合
2、體驗：怪獸島
3、討論：ORID反思Q&A

《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》培訓受眾
企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才

《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)教練式領導者，提升核心領導能力，高效完成工作任務；
2、打造奮勇前進、開拓進取的團隊氛圍，提高員工的責任感，提升團隊績效；
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、了解教練式管理風格，與團隊成員相互信任與融合；
2、掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙；
3、學會根據(jù)不同階段選擇領導方式，掌握推動團隊發(fā)展的方法策略；
4、學會尋找團隊的關鍵問題，制定團隊行動計劃，讓團隊持續(xù)高效。


《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》所屬分類
綜合管理

《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、教練式管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、高績效團隊、

《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》授課培訓師簡介

《教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙》報名服務流程

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