《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、最新的新零售經(jīng)典案例講解與剖析，幫助學(xué)員了解新零售背景下知名品牌的實(shí)踐之路；
2、課程內(nèi)容系統(tǒng)而全面，從新場(chǎng)景、新用戶、新產(chǎn)品和新機(jī)制四個(gè)維度，幫助學(xué)員探索企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，對(duì)企業(yè)零售升級(jí)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義；
3、講師來(lái)自阿里巴巴淘大官方認(rèn)證講師，以最權(quán)威的新零售理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解新零售的發(fā)展趨勢(shì)，傳授學(xué)員新零售趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略和方法。

一、新零售的前世今生
1、零售業(yè)的時(shí)代更迭
2、零售的本質(zhì)與利潤(rùn)來(lái)源
3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應(yīng)運(yùn)而生
二、萬(wàn)物生長(zhǎng)-新零售先鋒的探索
1、盒馬、銀泰
2、大潤(rùn)發(fā)、西湖茶葉、林清軒、Lily
3、快閃店
4、思考：萬(wàn)物生長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么
三、新零售新場(chǎng)景
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“場(chǎng)”的重構(gòu)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧門店
四、新零售新用戶
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"人"的重構(gòu)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者資產(chǎn)
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全域營(yíng)銷
五、新零售新產(chǎn)品
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"貨"的重構(gòu)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革
六、新零售新機(jī)制
1、新零售的組織困境
2、降維經(jīng)銷商體系-合伙人模式
3、承載新零售管理的部門職責(zé)
4、終端銷售的賦能和激勵(lì)體系重構(gòu)

《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》培訓(xùn)受眾
思考新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理者。

《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》課程目的
企業(yè)收益：
1、從新場(chǎng)景、新用戶、新產(chǎn)品和新機(jī)制方面，探索新零售下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇；
2、重建新的鏈接、營(yíng)銷、交易與交付的關(guān)系，提升門店的交付效率與體驗(yàn)效率；
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售升級(jí)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造具有洞察力和創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、了解新零售的本質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)及利潤(rùn)來(lái)源；
2、學(xué)習(xí)與借鑒盒馬、銀泰等知名品牌的新零售探索路徑；
3、學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“場(chǎng)”的重構(gòu)，打造智慧門店；
4、掌握全域營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者；
5、建立終端銷售和激勵(lì)體系的新機(jī)制。

《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、零售業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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