《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》課程詳情
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【工作坊議程】
第一站：開場簡介、破冰
1)工作坊目標(biāo)和議程簡要
2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談
3)問題意識的測試
目的：團隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦
產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)
第二站：問題的收集
目的：
1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識
內(nèi)容：
1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
2、小組分享交流和梳理并達成共識
成果：小組達成共識的管理中共通的問題點
工具： 問題矩陣圖
第三站：問題的梳理
目的：
1、團隊分享交流、取長補短、增進信任度
2、聚焦需要解決的問題，理清問題的性質(zhì)
內(nèi)容：
1、梳理出需要解決的主要的，共通的五個問題關(guān)鍵點的優(yōu)先級
2、聚焦最重要的挑戰(zhàn)
3、找尋同伴分享交流，進行點子激蕩碰撞，找到共同點
成果：管理問題解決的成功關(guān)鍵點和失敗的遺憾點，需要改進提升哪些重要的問題、流程
工具： 問題評估表，對比法
第四站：問題解決方案促成
目的：
1、利用頭腦風(fēng)暴和團隊智慧在有限的時間里，高效帶領(lǐng)團隊同時討論和處理
2、需要改進提升的不同問題，激發(fā)每個參與者的貢獻和智慧
內(nèi)容：
1、找到解決問題的切入點，
2、抓住解決問題問題的關(guān)鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案
工具：決策分析法，SWOT六頂思維的帽子
第五站：行動計劃的促成
目的：形成最可行的方案并實施最佳解決方案的可視化行動計劃
內(nèi)容：
1、思考未來實施改進的行動計劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動
3、預(yù)防實施計劃過程中可能產(chǎn)生的新的問題點
4、針對自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標(biāo)，找到一個行動
成果：通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具：行動計劃表，計劃分析法
第六站：成果發(fā)表與畢業(yè)
目的：
1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發(fā)表與畢業(yè)
內(nèi)容：
1、團隊的結(jié)果展示
2、全體創(chuàng)作可視化行動計劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中
成果： 實實在在的問題解決方案
工具：表彰法
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長，領(lǐng)班等
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》課程目的
【工作坊目標(biāo)】
澄清和明確一線管理者的職責(zé)
梳理一線主管工作中的問題和困惑
集思廣益，團隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點
在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統(tǒng)的思考模式
利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達到經(jīng)驗的萃取
帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》所屬專題
班組長培訓(xùn)、
邏輯思維、
一線主管培訓(xùn)、
8D問題解決法培訓(xùn)、
TWI—一線主管管理技能提升、
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》授課培訓(xùn)師簡介
康建平
康建平老師 基層管理者訓(xùn)練的教頭
管理工程學(xué)碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任：燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長等職位
現(xiàn)任：
▲授課風(fēng)格
1. 課程內(nèi)容：實用性強，系統(tǒng)性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標(biāo)準(zhǔn)化建立
培訓(xùn)經(jīng)歷：
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國200多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達2600多家，受訓(xùn)人員超12萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為班組長訓(xùn)練常年顧問，并被客戶和學(xué)員譽為“基層管理者訓(xùn)練的教頭”
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設(shè)計→現(xiàn)場實操輔導(dǎo)→標(biāo)準(zhǔn)化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)變成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目，深得客戶的一致好評和認可。
主講課程：
《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導(dǎo)與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手---4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《決勝在現(xiàn)場---生產(chǎn)主管實操訓(xùn)練》
部分授課企業(yè)：
IT通訊企業(yè)：中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導(dǎo)體……
石油化工企業(yè)：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業(yè)：中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力：國家電網(wǎng)合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業(yè)：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業(yè)： 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫(yī)藥食品： 可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團 、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè) 、愛康體檢……
家電行業(yè)： 美的集團 、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL……
家居行業(yè)：索菲亞 、 歐派……
煙草行業(yè)：云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草……
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達電腦、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、中國華電、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
《一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊》報名服務(wù)流程
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