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ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-11      修改時間: 2020-05-11      課程編號:100288956
《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》課程詳情
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課程背景
21世紀(jì)以來,中國大部分的企業(yè)在運用ERP管理企業(yè)的日常運轉(zhuǎn),但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度?是否有效的運用?甚至于,ERP沒有在運用中發(fā)揮更好的作用,而成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)而被棄之。所以ERP要如何選擇,如何為企業(yè)所用,成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。
隨著市場的競爭愈演愈烈,越來越多的企業(yè)關(guān)注成本問題,降低成本、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,將是企業(yè)關(guān)注的重點。如何使用ERP將項目管理,供應(yīng)鏈管理,制造管理,財務(wù)管理緊密銜接和糅合在一起,供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本,成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識源泉。只有及時、準(zhǔn)確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài),才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓,因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的、合理的。
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的供應(yīng)鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造,提高企業(yè)運營效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。


課程形式
以實戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白流程”、“會用方法”和“知道什么時候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%


課程大綱
第一講 企業(yè)如何選擇、如何有效運用ERP
1.什么是ERP?
2.ERP的功能模塊有哪些?
3.企業(yè)如何選擇ERP?
4.企業(yè)實施ERP的重要性;
5.企業(yè)實施ERP的幾條原則;
6.常用的ERP功能模塊推薦
第二講 ERP中的供應(yīng)鏈管理——確保物料供應(yīng),管理庫存供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理(供應(yīng)商分類、考核制度)
2.MRP指導(dǎo)物料需求
3.采購訂單下達(dá)
4.交貨策略和交貨計劃的制定
5.交貨、檢驗、入庫流程,供應(yīng)商發(fā)運
6.庫存管理(序列號,批次管理,F(xiàn)IFO,盤點,不合格品,報廢,庫存價值分析)
7.外協(xié)加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料處理
9.物料發(fā)放的策略(按車間訂單配送,散裝物料,VMI托管,F(xiàn)S現(xiàn)場件,倒沖)
現(xiàn)場案例: 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面
第四講 制造和生產(chǎn)計劃——ERP指導(dǎo)生產(chǎn)落地
1.編制工藝(工區(qū)、工序、工時、物料)
2.生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)進度)
3.車間訂單下達(dá),物料預(yù)留、發(fā)放
4.車間訂單報工、檢驗、接收
5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品,如何處理
6.制造出不合格品如何處理
第五講 質(zhì)量管理、銷售
1.采購件質(zhì)量控制的策略
2.制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
3.創(chuàng)建銷售訂單,物料發(fā)送至銷售訂單
第七講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題, 為管理優(yōu)化提供支持
1.建立每月庫存價值表,長期跟蹤庫存價值。
2.建立日常工作阻礙項跟蹤,每日發(fā)送督促及時解決
3.有質(zhì)保期要求的物料,每月預(yù)警,提前處理,降低浪費
4.核算周轉(zhuǎn)率(財務(wù)方面/物流管理方面),以及如何分析周轉(zhuǎn)率
5.盤點后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理:系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物如何解決差異?
6.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析,防范措施和處理方法
7.倉庫人員的工作負(fù)荷統(tǒng)籌
8.待檢、待入庫實時跟蹤,加速物流
9.不合格品及時處理的跟蹤報表
10.案例:某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動計劃

《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
物料計劃分析、倉儲在線物料部門的一線倉管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關(guān)崗位

《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》課程目的
課程目標(biāo)&收益
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程,旨在幫助參與者
1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運用,準(zhǔn)確的認(rèn)知
2、掌握ERP供應(yīng)鏈相關(guān)功能模塊的銜接,輸入和輸出
3、學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈模塊的運用,如何確保物料的供應(yīng),同時降低庫存成本
4、學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)制造的關(guān)鍵元素
5、提取有用的數(shù)據(jù),并分析改善;提高管理水平
6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題,提出改善方向

《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《ERP 在供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
陳想
講師簡介Athena Chen 陳想
物流專家
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗
5年以上ERP / MES設(shè)計、建設(shè)、實施經(jīng)驗
5年以上質(zhì)量體系審核經(jīng)驗
就職于:
世界500強,鐵路運輸有限公司
歷任大型企業(yè)倉儲物流規(guī)劃主管,公司質(zhì)量體系內(nèi)審員,物流工程師,ERP/MES物流倉儲專員。曾主導(dǎo)JIT準(zhǔn)時配送精益物流的實施, 設(shè)計供應(yīng)商門戶軟件平臺,供應(yīng)商外協(xié)加工軟件平臺,批次管理軟件。編制質(zhì)量體系文件 ,倉儲物資管理辦法,物料接收及入庫管理辦法,物料發(fā)送管理辦法,第三方物流管理辦法等。熟悉供應(yīng)鏈的ERP,MES等軟件實施、供應(yīng)鏈流程和實際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
ERP流程以及實施
MES設(shè)計運用
供應(yīng)鏈管理流程
庫存與倉庫管理
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)派講師,精通ERP,MES,熟識供應(yīng)鏈流程,庫存控制,倉庫管理。
給予企業(yè)關(guān)于ERP,MES設(shè)計階段和實施階段有效實施性的建設(shè)性建議方案。
結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo),注重落地實操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。
針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
服務(wù)企業(yè)(部分)
蘇州克諾爾, 長春龐巴迪,南京康尼軌道,常州長青, 江蘇今創(chuàng),青島威奧,中車物流
青島泰泓, 青島松科, 青島佳友
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