《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》課程詳情
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課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容基于英特爾實(shí)踐OKR管理戰(zhàn)略，不談過多的OKR理論或架構(gòu)，而是提供大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實(shí)際可執(zhí)行的步驟及活動(dòng)討論。每個(gè)單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓(xùn)效果真正落地；
3、實(shí)際產(chǎn)出：在兩天過后，得到戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)出，包含：公司總體目標(biāo)、各個(gè)單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，以后續(xù)執(zhí)行的《跨單位協(xié)作表》。
課程大綱
《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》培訓(xùn)受眾
中高層管理者。
《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》課程目的
企業(yè)收益：
1、導(dǎo)入與實(shí)踐 OKR的計(jì)劃與步驟，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；
3、解決企業(yè)執(zhí)行KPI所造成的部門墻，讓績(jī)效考核更好地在企業(yè)中落實(shí)；
崗位收益：
1、運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準(zhǔn)則，解決與跨部門目標(biāo)設(shè)定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵(lì)因子，激發(fā)員工的積極性；
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練目標(biāo)設(shè)定的步驟和計(jì)劃，不斷修正，直到產(chǎn)出結(jié)果；
4、課程直接產(chǎn)出戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果，及相應(yīng)的行動(dòng)策略。
《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》所屬分類
人力資源
《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王怡淳
原 Intel亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年英特爾工作經(jīng)驗(yàn)，期間在中國區(qū)/亞太區(qū)打造超過1000家的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯(lián)通等企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
曾在中國、亞太地區(qū)、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實(shí)的理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。是將團(tuán)隊(duì)實(shí)踐OKR的經(jīng)驗(yàn)，真正轉(zhuǎn)化成導(dǎo)入戰(zhàn)略和步驟落地的專家。是市場(chǎng)上少數(shù)「真正實(shí)操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評(píng)價(jià)
1、戰(zhàn)略傳授兼具心法技法，落地性強(qiáng)；
2、大量英特爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認(rèn)識(shí)真正的OKR授課特點(diǎn)。
服務(wù)客戶
去哪兒網(wǎng)、華碩電腦、富士康、默克（生物醫(yī)藥）、AWS（亞馬遜-云端大數(shù)據(jù)）、艾勒姆車電（國際汽車大廠供應(yīng)商）、臺(tái)灣南亞科技（晶圓代工）……
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