《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》課程詳情
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1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容基于英特爾實(shí)踐OKR管理戰(zhàn)略，不談過(guò)多的OKR理論或架構(gòu)，而是提供大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無(wú)聊的理論，化為實(shí)際可執(zhí)行的步驟及活動(dòng)討論。每個(gè)單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓(xùn)效果真正落地；
3、實(shí)際產(chǎn)出：在兩天過(guò)后，得到戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)出，包含：公司總體目標(biāo)、各個(gè)單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，以后續(xù)執(zhí)行的《跨單位協(xié)作表》。

課程大綱



《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》培訓(xùn)受眾
中高層管理者。

《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》課程目的
企業(yè)收益：
1、導(dǎo)入與實(shí)踐 OKR的計(jì)劃與步驟，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；
3、解決企業(yè)執(zhí)行KPI所造成的部門(mén)墻，讓績(jī)效考核更好地在企業(yè)中落實(shí)；
崗位收益：
1、運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準(zhǔn)則，解決與跨部門(mén)目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題；
2、掌握由下而上的五大激勵(lì)因子，激發(fā)員工的積極性；
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練目標(biāo)設(shè)定的步驟和計(jì)劃，不斷修正，直到產(chǎn)出結(jié)果；
4、課程直接產(chǎn)出戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果，及相應(yīng)的行動(dòng)策略。


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人力資源

《向Intel學(xué)習(xí)：打造高效團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)踐工作坊》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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