《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門(mén)指揮不動(dòng)，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門(mén)互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本，如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值？
本課程將通過(guò)案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，專(zhuān)注做好自己，提升自己軟硬實(shí)力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識(shí)與能力。


課程大綱：
模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么
(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)
(四)供應(yīng)鏈的類(lèi)型
(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則
(六)供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路
模塊二．供應(yīng)鏈及采購(gòu)總成本管控
(七)何為供應(yīng)鏈總成本
(八)供應(yīng)鏈成本分解
(九)采購(gòu)總成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用
(十二)供應(yīng)鏈效率提升
模塊三．全方位成本管控實(shí)戰(zhàn)案例及工具
(十三)TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
(十四)非生采購(gòu)管理及實(shí)戰(zhàn)工具
(十五)集中采購(gòu)及落地實(shí)戰(zhàn)案例
(十六)三色可視化庫(kù)存管理
(十七)供應(yīng)鏈協(xié)同降本案例分析
模塊四．群策群力.方案實(shí)操及案例分享

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷(xiāo)售與研發(fā)部門(mén)相關(guān)管理人員參加.

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》課程目的
1--了解標(biāo)桿：世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
2-- 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
3--統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：高效協(xié)同降本

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》所屬專(zhuān)題
成本分析與控制、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------