《柔性供應(yīng)鏈：銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、案例教學(xué)：課程將分享經(jīng)典實操案例，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學(xué)員通過實際操作，現(xiàn)場學(xué)會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，了解各類學(xué)員的實際問題，可根據(jù)學(xué)員的工作問題提供落地方案。


一、背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測不準
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的（ZARA）
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗啤酒游戲
學(xué)員演練
二、基礎(chǔ)篇：什么是柔性供應(yīng)鏈？它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別在于？
柔性供應(yīng)鏈的定義
如何實現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈？
1、人員管理維度
2、產(chǎn)能維度
3、生產(chǎn)現(xiàn)場
4、生產(chǎn)計劃
5、材料管理
6、系統(tǒng)數(shù)據(jù)
三、實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準確率有多高？
2、需求預(yù)測不準的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)？
4、季度月度、預(yù)測計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
5、計劃的五層金字塔
6、專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
學(xué)員演練
四、實操篇：生產(chǎn)計劃模式
1、不同企業(yè)、大批量型的生產(chǎn)計劃模式
2、小批量多品種且生命周期短生產(chǎn)計劃模式
3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
五、實操篇：供方選培，協(xié)作共贏
1、什么是供應(yīng)商管理？
2、確定管理目標、管控要點
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準入、績效
4、供應(yīng)商評估、評價
5、供應(yīng)商分級分類
案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法
6、強勢供應(yīng)商“強”的原因與對策
六、實操篇：全面庫存管理
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
•庫存控制的必要性和價值
•如何設(shè)定合理的安全庫存量
•庫存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？
七、溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
DISC 理論講解、DISC行為風(fēng)格類型識別
案例引導(dǎo)：各個部門的行為風(fēng)格歸納
2、實戰(zhàn)篇
情景演練：溝通公式
情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對之道


《柔性供應(yīng)鏈：銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》培訓(xùn)受眾
運營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運營管理中高層。

《柔性供應(yīng)鏈：銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》課程目的
企業(yè)收益：
1、導(dǎo)入一套高效的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，解決庫存高、成本高等生產(chǎn)管理問題；
2、獲得一套全面的庫存管理方法，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握柔性供應(yīng)鏈背后的邏輯，學(xué)會制定柔性計劃；
2、學(xué)習(xí)科學(xué)設(shè)定安全庫存的方法，調(diào)整備貨，防止呆滯庫存；
3、通過案例學(xué)習(xí)和根據(jù)方法的運用，提高需求預(yù)測的準確率；
4、合理管理供應(yīng)商，提升供應(yīng)商準時供貨的能力。


《柔性供應(yīng)鏈：銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性供應(yīng)鏈：銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、打造高績效銷售團隊、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實用采購技巧培訓(xùn)、門店銷售動作分解、采購成本培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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