《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》課程詳情
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1、經(jīng)世致用：引導(dǎo)學(xué)員構(gòu)筑業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理藍(lán)圖，解讀績效勵(lì)核心橫塊的設(shè)計(jì)理念，提高HR自身能力以支揮業(yè)務(wù)發(fā)展；
2、權(quán)威導(dǎo)師：由擁有20年以上華為工作經(jīng)歷，親自參與華為組織變革的人力資源頂級專家、人力資源體系的“藍(lán)血十杰”親自授課，極具含金量。


第一部分：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力變革框架理論
1、華為人力資源演進(jìn)歷程
2、BLM牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架
4、價(jià)值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核
第二部分：組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、全業(yè)務(wù)E2E堅(jiān)持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運(yùn)營
4、打贏班長的戰(zhàn)爭：一線呼喚炮火，保持靈活機(jī)動(dòng)和組織應(yīng)變
5、充分授權(quán)與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
6、強(qiáng)化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)
第三部分：組織績效管理
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計(jì)劃
2、績效管理工具：平衡計(jì)分卡
3、績效指標(biāo)設(shè)置與考核：獨(dú)具特色的擰麻花考核模式
4、經(jīng)典型KPI指標(biāo)體系與考核方法
5、實(shí)例：研發(fā)人員考核指標(biāo)體系與機(jī)制
第四部分：人才管理
1、關(guān)鍵崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作
2、業(yè)界專業(yè)層級、職位與薪酬的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
3、內(nèi)部人才市場建設(shè)
第五部分：激勵(lì)與薪酬
1、價(jià)值分配框架設(shè)計(jì)
2、薪酬管理政策導(dǎo)向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設(shè)定十六字方針
4、工資政策導(dǎo)向管理
5、獎(jiǎng)金管理設(shè)計(jì)與核算
6、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
7、多元化激勵(lì)策略與實(shí)踐
8、構(gòu)建多元化激勵(lì)地圖與管理機(jī)制
第六部分：組織氛圍建設(shè)
1、文化價(jià)值觀落地策略
2、組織氛圍建設(shè)要點(diǎn)
3、實(shí)例：企業(yè)文化建設(shè)樣板
第七部分：人力資源自身建設(shè)
1、實(shí)例：華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)
3、公司治理理念與頂層設(shè)計(jì)
4、人力資源流程體系建設(shè)與運(yùn)作
5、V-CROSS模型：HRM 角色認(rèn)知
6、人力資源核心能力提升


《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》培訓(xùn)受眾
HRVP、人力資源各模塊核心員工、人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、對組織變革感興趣的中高層管理者

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》課程目的
1、能夠描述標(biāo)桿人力資源的總體框架；
2、基于變革思想，識別人力資源關(guān)鍵問題和變革優(yōu)先級；
3、通過案例分析和研討，輸出人力資源變革具體問題的解決思路。


《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、人力資源管理、

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》授課培訓(xùn)師簡介

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源變革》報(bào)名服務(wù)流程

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