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提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程) 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-05-20      修改時間: 2021-05-20      課程編號:100289835
《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》課程詳情
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【授課方式】
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練


認(rèn)證費用1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備  注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
證書查詢網(wǎng)站www.hk-tcc.org

課程大綱:
第一章:人力績效改進(jìn)給企業(yè)帶來的商機(jī)
1. 資本與人力資本
2. 影響員工績效的主要因素組織因素與個體因素分析
3. 三個績效原則
4. 案例分析與討論 “我們需要培訓(xùn)……”
5. 績效改進(jìn)“真經(jīng)”


第二章:誰“偷”走了你的績效?
1. 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與績效吉爾伯特行為工程模型(BEM)
2. 吉爾伯特模型練習(xí)
3. 案例分析 培訓(xùn)有效, 領(lǐng)導(dǎo)撐腰, 經(jīng)理支持……可
還是不能改進(jìn)績效, 問題出在哪?

第三章:高績效工程模型(EEP)
1. 為什么要用工程模型的方法?
2. 有效績效工程的分步操作模型
3. 有效績效工程的步驟


第四章:績效偏差分析
1. 績差矩陣模型
2. 評估當(dāng)前績效
3. 明確與鑒別期望績效
4. 有效定義績效差距
5. 績效障礙分析
6. 挖掘績差因素(績效差距背后的真實原因)
7. 績效咨詢績效咨詢9步法


第五章:績效偏差分析輔助工具
1. FEA工作輔助工具1 四個核心問題
2. FEA工作輔助工具2數(shù)據(jù)、信息來源清單
3. FEA工作輔助工具3數(shù)據(jù)、信息收集方法
4. FEA工作輔助工具4觀察與結(jié)構(gòu)化訪談
5. FEA工作輔助工具5績差矩陣模型問卷
6. FEA工作輔助工具6績效干預(yù)措施排序模型


第六章:前端分析報告
1. 前端分析指導(dǎo)原則
2. FEA工作輔助工具7前端分析報告綱要
3. 前端分析與前端分析報告


第七章:績效干預(yù)措施
1. 工作輔助的創(chuàng)建原則
2. 工作輔助案例示范
3. 決策表
4. 三種主要的環(huán)境干預(yù)
5. 反饋系統(tǒng)建立方法
6. 反饋系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則
7. 沉默的績效殺手—任務(wù)干擾
8. 消除任務(wù)干擾的方法
9. 績效干預(yù)工具箱


第八章:從培訓(xùn)管理到績效顧問
1. Mager績效分析流程圖
2. 關(guān)鍵角色和職責(zé)
3. 選擇和協(xié)調(diào)中介資源的標(biāo)準(zhǔn)
4. 客戶職責(zé)與管理客戶
5. 績效顧問—幫助客戶的方法
6. 準(zhǔn)確度評估模型


第九章:績效咨詢
1. 績效咨詢的關(guān)鍵特質(zhì)
2. 績效咨詢的附加值
3. 績效顧問的技能
4. 打造支持體系的措施
5. 支持體系行動計劃


第十章:展示績效提升項目的投資回報率
1. 值比與投資回報率
2. 計算價值度和ROI的基本原理和主要原則
3. 輔助工具 成本與價值
4. 輔助工具ROI-1
5. 輔助工具ROI-2
6. 價值度分析模型
* 案例與練習(xí)銷售管理案例的成本數(shù)據(jù)和績效提升解決方案

《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)決策者和管理者:
1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問題?什么樣的方式可以提升人力績效?
2.學(xué)習(xí)和培養(yǎng)為組織帶來商業(yè)價值的績效提升的思維模式和管理方法。
企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展部等人力資源伙伴:
1. 掌握一套實操工具和方法助力職能轉(zhuǎn)型---從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的提供者到各業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
2. 培養(yǎng)為企業(yè)帶來商業(yè)價值的提升績效的思維模式。
3. 掌握轉(zhuǎn)型所必備的知識、技能和方法。
業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理
掌握一套可持續(xù)成長和發(fā)展的HPI方法論,助力組織創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。
掌握能真正創(chuàng)造價值的績效提升的思維體系和有效的績效干預(yù)措施

《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》課程目的
系統(tǒng)掌握一套從尋找績效核心問題、縮小績效差距系統(tǒng)的解決方案,

《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》所屬分類
人力資源

《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、房地產(chǎn)人力資源、

《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值(人力績效提升之父哈羅德版權(quán)認(rèn)證課程)》授課培訓(xùn)師簡介
舒音
高級秘書培訓(xùn)專家: 舒 音老師
22 年資深職業(yè)培訓(xùn)師咨詢師

+ 講師經(jīng)歷
1法國 Institut Plus Consultants(I+C 高級咨詢所)(法國, 巴黎):亞洲市場顧問,投資顧問
2 L’OREAL (歐萊雅)公司亞洲部市場策劃(巴黎):派駐中國和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場策劃
3.法國電力公司(EDF)國際部遠(yuǎn)東處:項目協(xié)調(diào)與市場策劃顧問
4 北京建筑材料研究院(中國, 北京):管理人員
+ 教育及資格認(rèn)證
1.《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值》美國版權(quán)課程雙證(哈羅德親授):認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
2.美國《 MTF(管理培訓(xùn)職能)》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國版權(quán)課程雙證:認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證:認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問
5.《驅(qū)動力3.0》美國版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.《克服團(tuán)隊協(xié)作協(xié)作的五項障礙》美國版權(quán)雙證:認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國版權(quán)雙證:認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問
9.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師
10.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師
11.上海交大海外學(xué)院,再繼續(xù)教育學(xué)院,國際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師
12.AMA(美國管理協(xié)會),北大縱橫,肯耐珂薩,世紀(jì)金才,慧澳,卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
13.南京審計學(xué)院,上海交通大學(xué),長沙民政學(xué)院,北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師
14.法國巴黎第九大學(xué)管理系國際市場學(xué)專業(yè),碩士學(xué)位、博士學(xué)位
+ 優(yōu)勢與專長
1.擁有超過 10 個行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗:汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等;
2.20 多年的項目咨詢培訓(xùn)實施經(jīng)驗,曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù);
+ 培訓(xùn)風(fēng)格
實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。
+ 專長課程
領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《人力績效提升創(chuàng)造商業(yè)價值》(哈羅德版權(quán)課程)
《知人善用的團(tuán)隊管理》
《驅(qū)動力 3.0 工作坊》(美國版權(quán)認(rèn)證課程)
《POA組織賦能》
《從培訓(xùn)管理到績效顧問》(美國 MTF 版權(quán)課程)
《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》(美國版權(quán)認(rèn)證課程)
《卓越團(tuán)隊--打造團(tuán)隊溝通與凝聚力》
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》(美國版權(quán)認(rèn)知課程)
《激勵與留人》(法國企顧司版權(quán)課程)
《卓越經(jīng)理人》
《中層管理者的管理技能提升》(MTP)
通用管理系列
《知己知彼的溝通技巧》(DISC 版權(quán)課程)
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《TTT 培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
《行政管理--為企業(yè)或部門提供行政與后勤支持》
《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升》
《高效會議管理
《溝通與協(xié)調(diào)》
《高效時間管理》
《演講與表達(dá)》
《新員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)核心素質(zhì)培訓(xùn)》
《怎樣寫報告和演講報告》
《企業(yè)商務(wù)禮儀》
《市場銷售部助理的職業(yè)技能》
+ 服務(wù)客戶
國際知名企業(yè):
上海大眾 (Volkswagen),西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM),戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車(中國)有限公司, 長安福特馬自達(dá)汽車有限公司,聯(lián)合汽車電子 (United-Automotive Electronic)
愛立信( Ericsson), 諾基亞(Nokia),阿爾卡特(Alcatel), 阿爾斯通(Alstom), 湯姆遜(Thomson-CSF),法國航空公司 (Air France), 中外運-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens),施耐德(Schneider), 索尼電子
(Sony),日立(Hitachi), 菲力浦(phillip),伊頓(Eaton), 柯達(dá)電子(Kodak),伊萊克斯 (Electrolux), 朗訊科 技 (Lucent Technologies)
羅氏制藥 (Roche),諾華制藥 (Novatis),葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSK),輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森,上;菔现扑,強(qiáng)生制藥,博福益普生,
可口可樂(Coke Cola), 達(dá)能(Danone),達(dá)能食品(蘇州)有限公司, 雀巢(Nestle), 愛芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營養(yǎng)乳品有限公司, 納貝斯克食品(蘇州)有限公司,
安盛(AXA),太平洋安泰人壽保險,宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛(wèi)生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒-托利多(Mettler-Toledo), lacoste,addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫,迪卡龍,
國內(nèi)知名企業(yè):
阿里巴巴網(wǎng)站(杭州)有限公司,中國電信,廣東電信,中國移動, 中國石化,中海油, 煙草集團(tuán)(廈門煙草, 上海煙草),中國指數(shù)研究院,新東方,湖南民政學(xué)院
浦發(fā)銀行,中國銀行,建設(shè)銀行,民生銀行,浦發(fā)銀行,交通銀行信用卡中心, 東方證券,搜房網(wǎng), 德祐地產(chǎn), 世茂集團(tuán),萬科集團(tuán),陽光集團(tuán),上海商城,海爾集團(tuán),海信集團(tuán), 康佳集團(tuán)
杉杉集團(tuán)有限公司,大連實德集團(tuán),廣東核電合營有限公司, 武漢中冶聯(lián)鑄(一新機(jī)電),株洲車輛廠, 江南造船廠, 大東船務(wù),三一重工,中鋼國際,白沙集團(tuán), 中國電信集團(tuán),, 杭州易泰達(dá)科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實用氣體有限公司,
海復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司,普瑞眼科醫(yī)院, 美華醫(yī)院, 華山醫(yī)院
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