《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》課程詳情
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培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end
課程背景
能成為一名新任經(jīng)理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負擔”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉(zhuǎn)變,對很多企業(yè)來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務精英。
本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1. 刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2. 業(yè)績目標制定難,高了下屬抱怨,低了領導意見大,怎么破?
3. 下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4. 公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5. 招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6. 員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7. 既要當?shù)忠攱,時間永遠不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8. 下屬表現(xiàn)差,感覺自己使勁輔導過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9. 部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10. 下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應對?
11. 上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意,問題出在哪里?
12. 空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
……
接下來的3天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結(jié)合現(xiàn)實工作中的場景案例模擬,幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。
活動綱要/Outline
第一天:新任經(jīng)理如何團結(jié)隊伍、凝聚人心、激發(fā)士氣
第一部分 自我準備
放手過去,擁抱變化!
時刻準備好犯錯。
既能“當?shù)保帜堋爱攱尅薄?br />空降兵如何順利度過磨合期?
第二部分 信任 - 認知凝聚力的核心
刺頭多,經(jīng)理不好當?先問問你的下屬憑什么服你!
下屬為什么不愿意跟你說真話?
沒有信任,你的團隊只是一盤“散沙”!
經(jīng)營信任是一門“藝術”,“藝術”需要精心錘煉。
第三部分 如何成為一個讓人信賴的上級
你是那個帶來負面情緒的“垃圾人”嗎?
直面問題,勇于承擔
“道”還是“術”?
修煉信任必備的三大神器,你掌握了嗎?
掉了這幾個管理的深坑?難怪你的下屬不信任你!
打破定式,走出舒適圈
第四部分 如何建立與團隊成員的默契
團隊想有成績,先把“人心”琢磨透了!
看不到希望的下屬,只能是工作的奴隸
下屬做的怎樣是后話,關鍵是人家理解你對他的期望了嗎?
你們都在為同一個目標而努力嗎?
把問題攤在桌面上!
“和和氣氣”足以擊潰你的團隊!
第五部分 人才盤點 – 把團隊調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)
人才盤點的關鍵在于:把人“盤活”
你以為的人才,真是人才?先把眼睛擦擦亮!
盤點績效只是人才盤點的冰山一角
別說你真的會用人才盤點“九宮格”
第六部分 非常時期更需要凝聚力
非常時期,引爆“非常”凝聚力
新手看到的是“危機”,高手看到的是“轉(zhuǎn)機”
從危機到轉(zhuǎn)機,高手都做了什么?
第七部分 激發(fā)士氣的關鍵步驟
“打氣”還是“打擊士氣”?
“大棒”還是“蘿卜”?
別找了,激勵員工的最大資源就在你身上
打造士氣遺漏的“防火墻”
能把激勵“口號”變?yōu)楝F(xiàn)實的管理者,才是真正的高手
第二天:新任經(jīng)理的管理九字訣:定目標、追過程、拿結(jié)果
第一部分 新任經(jīng)理的管理利器
比執(zhí)行力更牛的,是思維上的徹底顛覆!
阿里式“定目標 • 追過程 • 拿結(jié)果',有何精妙之處?
PDCA循環(huán),萬能的管理工具。
第二部分 定目標:快速找到業(yè)務的突破口
挑軟柿子捏,先找準發(fā)力點,別想一口氣吃成個胖子
格局,決定你管理的高度與深度
快速尋找業(yè)務突破口的三大法寶
玩轉(zhuǎn)“矩陣思維”,問題自動浮出水面
第三部分 定目標:如何給團隊設定合理的績效
多改變“環(huán)境”,少在“人”上花功夫
開始行動前,先思考下你想達到什么水平!
我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的?——設定目標的“黃金法則”。
目標要設定的高一點,夠的著的就不叫目標。
績效目標數(shù)量并不是越多越好。
確定目標,是追求卓越,而不是減少錯誤!
無法量化的工作,該如何設定績效目標?
第四部分 定目標:如何分解目標
真正的管理高手,都懂得拆解目標。
下屬總是推諉、扯皮?先反思下你的目標分解和分工做的夠不夠藝術!
指標分解的邏輯比數(shù)量重要。
目標分解不是走形式,那有哪些接地氣的分解路徑呢?
KPI, OKR,SMART原則等目標管理工具,給你哪些啟發(fā)?
第五部分 如何科學有效地授權
授權做好了,四兩撥千斤
你究竟是在授權,還是在逼走你的人才?
授權,不是大撒手
從“無為而治”看授權管理
怎樣授權,下屬才會給你想要的結(jié)果?
第六部分 追過程:如何進行過程跟蹤
任務安排了不跟進,等于沒安排!
下屬不會做你喜歡的,只會做你考核的,緊盯關鍵業(yè)務指標!
追過程,要抓重點,但也要允許下屬犯“合理”的小錯。
日報、周報、月報,都做了嗎?跟蹤過程的有效利器。
深摳細節(jié),刨根問底
第七部分 追過程:怎么教員工才能做得好
為什么下屬三年都沒有進步?什么能給員工帶來危機感?
簡單的事,重復做
那些1+1>2的好辦法,幫助下屬在工作中“迷途知返”
避免二次出錯,管理者要“送一程”
第八部分 拿結(jié)果:如何理解“結(jié)果”與“成果”
結(jié)果有好有壞,成果是好的結(jié)果,你要的是“成果”
管理者必須會“打假”,別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼!
成果要可復制的,否則你不能確保下次還能成功
第九部分 拿結(jié)果:拿結(jié)果的三個維度
盤“人”:每打完一場仗,記得盤點:你的人有沒有成長?你的團隊士氣有沒有更好?
盤“業(yè)務”:對業(yè)務充分復盤,還原真實過程。
對成果設定獎勵,并且說到做到,甚至超乎預期。
第三天:新任經(jīng)理的內(nèi)部協(xié)作、關系協(xié)調(diào)、溝通藝術
第一部分 怎樣才能開一場高效的會議
為了開會而開會的會議,不如別開!
檢驗會議質(zhì)量的唯一標準:解決了哪些問題?
說重點!別拐彎抹角。
高效會議的必備原則
第二部分 建立自己的內(nèi)部關系網(wǎng)
一個人,你就干到死!
發(fā)揮關系網(wǎng)絡的最大價值,彌補你的知識盲區(qū)。
建立關系網(wǎng)的幾個深坑,你踩了幾個?
管理者,只管三大關系
第三部分 先從與下屬高效談心開始
談心,要談到心里去
想聽別人的真話前,先把自己“脫干凈”!
下屬工作表現(xiàn)萬能公式
高效談話:五問談心法
第四部分 有效溝通
有效溝通的本質(zhì)是“改變”。
溝通不是競賽,無關輸贏。
別人問什么,你就答什么。
別中了“知識的詛咒”!
80%的人的話都不要輕易相信,要判斷!
第五部分 跨部門合作
跨部門合作時,如何讓對方重視?
跨部門溝通,信息傳達不及時,如何提升效率?
1+1=11的制勝秘笈
第六部分 向下賦能
聰明的管理者,懂得關心下屬的成長脈絡,對癥下藥
營造“參與感”
“賦能”還是“負能”?
“賦能”與“授權”有何區(qū)別?
“賦能”與“激勵”有何區(qū)別?
如何打造“賦能型”團隊?
第七部分 向上管理
管理的本質(zhì),不是權力和頭銜,而是資源的爭取與調(diào)配。
你以為的90分,為什么在上級眼里,總是不合格?到底對你哪里不滿?
如何用“百日計劃”統(tǒng)一和上級的目標?
帶著超預期的兌現(xiàn)能力,向你的領導交付結(jié)果。
第八部分 高難度對話
認同別人的情緒,學會換位思考。
你的溝通目的是什么?
把握不了談話節(jié)奏?你離目標達成又退了一步!
下屬突然提加薪、離職,該如何應對?
低績效下屬,該辭退還是要辭退,但要好聚好散!
《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》培訓受眾
新任經(jīng)理,儲備干部,管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理
《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》所屬分類
綜合管理
《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》所屬專題
新任經(jīng)理管理技能、
新經(jīng)理人、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、
《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》授課培訓師簡介
姜老師
姜老師
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場,服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務
專業(yè)領域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場,服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān),帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。
課程特色
– 實戰(zhàn)性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。
– 情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
– 課前充分調(diào)研,根據(jù)學員特色,靈活調(diào)整,針對性強,絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。
擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓):
職場軟技能:
《新任經(jīng)理最棘手的三大難題及解決方案》
《引爆視覺力》©
《掌控溝通力》
《職場新人生存指南》
銷售類:
《電銷成長日記》©
客戶服務類:
《照亮客戶 – 客戶服務的管理與投訴處理技巧》
《客戶投訴救火隊》