1. 宏觀經(jīng)濟周期理論
2. 普華永道的宏觀經(jīng)濟預測
3. 巴菲特的戰(zhàn)略調(diào)整
1. 基礎設施差異與標準差異
2. 區(qū)域經(jīng)濟保護、貿(mào)易壁壘與反傾銷
3. 中國的百年大計與對外戰(zhàn)略
1. 市場的本質(zhì)
2. 營銷的本質(zhì)
1. 原始營銷—讓利競爭
2. 第一次進化—功能競爭
3. 第二次進化—個性競爭
4. 第三次進化—角色轉換
5. 新零售下的營銷戰(zhàn)略結盟
1. 品牌是資產(chǎn)
2. 品牌是承諾
3. 品牌是印象
1. 品牌需要長期積累
2. 品牌有生命周期和觸達邊界
3. 品牌隨時間的增長價值遞增
4. 輿論影響品牌價值
1. 區(qū)域品牌（國家、城市、地方）
2. 商業(yè)品牌（企業(yè)、產(chǎn)品）
3. 文化品牌（人類文明、民族文化、非盈利機構和組織）
4. 個人品牌
1. 品牌的背書
2. 品牌國際營銷戰(zhàn)略的三級法則
3. 國家品牌的特殊意義與作用
4. 高層級品牌向下的作用
5. 低層級品牌向上的作用
6. 新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合
7. 網(wǎng)紅經(jīng)濟下個人品牌的特殊作用
1. 定區(qū)域
2. 定領域
3. 定價值
1. 紅海與藍海
2. “三法則”定位分析
3. 市場細分的妙用
1. 確定品牌的核心價值——我為什么而生
2. 確定品牌的對外承諾
3. 確定細分市場領域的品牌機會
4. 確定品牌在細分市場領域的發(fā)展目標
5. 確定品牌的核心服務群體
6. 確定品牌的核心體驗
7. 確定品牌的價格區(qū)間
1. 確定品牌聯(lián)想規(guī)則
2. 確定品牌呈現(xiàn)規(guī)則
3. 確定品牌傳播渠道與方式
1. 深度了解行業(yè)、競爭對手與客戶
2. 競爭力分析工具介紹
3. 競爭力分析工具的使用 – 鎖定核心競爭力
1. 自營
2. 包銷
3. 代理
4. 寄售
5. 其他
1. 實盤
2. 要約
3. 信用證
4. 交付
5. 索賠與國際仲裁
1. 產(chǎn)權保護
2. 輿情監(jiān)控
1. 目標分解
2. 行動規(guī)劃
3. 指標設定
2、貿(mào)易公司老板、營銷運營總監(jiān)、企業(yè)中高層管理、品牌經(jīng)理、國際貿(mào)易管理層、貿(mào)易部管理層等中高層管理人士。
中英雙語授課
企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理實戰(zhàn)專家
25年品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學對外經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)
澳大利亞昆士蘭大學營銷戰(zhàn)略碩士
俄羅斯Ok-Loza集團、意大利Lucchini集團中國市場總顧問
曾為東道品牌創(chuàng)意集團戰(zhàn)略發(fā)展中心負責人、東道學院負責人
曾任：東道品牌創(chuàng)意集團（領軍品牌公司，4A公司）|副總裁、董事長助理
曾任：法國CGG集團（歐美上市公司）|中國及亞太十國市場營銷總監(jiān)
曾任：德國MAN集團（世界500強）|中國經(jīng)理
擅長領域：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略/市場營銷戰(zhàn)略/行業(yè)分析及目標管理/經(jīng)營風險預控/國際營銷與國際貿(mào)易……
R 讀懂溝通心理，助推商務談判著作：《秒懂溝通》（中國勞動社會保障出版社）
授課風格：
瞄準當下，價值深遠：只有準確了解國際形勢，深刻認知經(jīng)濟周期的特點，才能在企業(yè)國際戰(zhàn)略布局的時候不受干擾，從容不迫�？茖W的戰(zhàn)略思維是確保企業(yè)立于不敗之地的靈魂保障
高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用國際商務特有的嚴謹與強邏輯思維，呈現(xiàn)老師20多年來在國際商海歷經(jīng)的風雨與深度思考
源于實戰(zhàn)，生動風趣：30個案例，部分來自老師在世界500強企業(yè)、國企、民企的項目實踐，真實案例+經(jīng)典故事+個人傳奇經(jīng)歷貫穿始終。
工作經(jīng)驗：
老師在世界500強等外資、民營上市集團積累了25年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，不論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還是對國際貿(mào)易、品牌及營銷戰(zhàn)略管理實踐都駕輕就熟，曾游歷中、美、德、法等13個國家和地區(qū)并進行項目拓展，業(yè)務經(jīng)驗涉及金融、教育、醫(yī)療、能源、汽車、貿(mào)易等29個行業(yè)，助力企業(yè)挖掘品牌價值，提升管理效率，是基層逐步上升到集團總裁的實干者：
◆ 東道品牌創(chuàng)意集團：完成與德國曼海姆市政府聯(lián)合創(chuàng)辦中德品牌創(chuàng)意中心項目規(guī)劃，中德合作協(xié)議的擬定、談判，最終達成協(xié)議，促進項目落地實施。
◆ 法國CGG集團：完成中國、緬甸、印尼等國油氣市場研究報告以及《中國及亞太十國油氣勘探市場戰(zhàn)略發(fā)展研究報告》，填補了公司在上述市場戰(zhàn)略研究的空白，從而幫助公司確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在上述市場進行品牌拓展奠定了理論基礎。
◆ 德國MAN集團：（2005-2007）連續(xù)3年個人業(yè)績（貿(mào)易量及利潤率）集團內(nèi)全球第一。
◆ 德國沙士基打公司：開拓了中國特鋼的出口業(yè)務，并為東北特鋼集團鋪設了歐洲銷售網(wǎng)絡，改寫了中國特鋼生產(chǎn)只給國外品牌代工貼牌的歷史！
碩果累累：
規(guī)格最高的品牌策劃——2017年廈門金磚國家領導人會晤，2022年北京冬奧會，國家品牌形象策劃設計的項目服務成果獲國家高層領導的高度贊賞（央視新聞報道）；
劃時代的國際營銷——第一個打著“MADE IN CHINA”中國制造的特殊鋼出口交易訂單的促成者和簽訂者，開啟中國特鋼走向世界，中國鋼鐵行業(yè)由單純進口轉向出口的新紀元；
金額最高的國際談判——為在華市場連續(xù)五年銷售額為0的企業(yè)，帶領團隊打破其無業(yè)績魔咒，歷時3年為其簽下70億歐元的中國高鐵訂單，實現(xiàn)業(yè)績飛躍；
疆域最廣的戰(zhàn)略規(guī)劃——帶領團隊對亞太區(qū)10國能源市場進行調(diào)研、分析,確定三年內(nèi)亞太區(qū)重點戰(zhàn)略發(fā)展目標市場,并制定市場戰(zhàn)略規(guī)劃；
最具挑戰(zhàn)的貿(mào)易拓展——成功幫助一家中國出口型企業(yè)打破美國的貿(mào)易壁壘，移出美國黑名單，重建美洲市場。
多次受邀出席政府、名企活動——代表公司為其主持“品牌”主題的專場講座，分享了各類品牌定位、打造、營銷與管理方法，提升品牌內(nèi)涵形象，促進品牌長遠發(fā)展：
《中國品牌綻放世界》——北京市政府、朝陽區(qū)政府、各級地方政府、國家教育行政學院、京交會論壇等各類國內(nèi)峰會論壇……
《戰(zhàn)略定位與品牌管理》——華潤集團、北辰集團、云南白藥、大益茶集團、深圳地鐵、浙商食品集團、蘇州國際醫(yī)療健康中心、威勝集團、龍泉寶劍、國電投“遠方鄉(xiāng)創(chuàng)”企業(yè)家訓練營……
《品牌管理與市場營銷》——東道學院、燕京理工學院等高�！�
《品牌=活下去》——國家市場監(jiān)督管理總局、全國及地方標志標識行業(yè)協(xié)會……
《中國創(chuàng)意，國際表達》（中英雙語）——數(shù)字創(chuàng)意國際創(chuàng)新峰會等國際峰會論壇……
主講課程：
《營銷戰(zhàn)略》《市場營銷與商務談判》《國際營銷與國際貿(mào)易實戰(zhàn)》《戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《品牌營銷——品牌對區(qū)域經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的影響》《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運營》
《海外營銷·品牌定位與營銷戰(zhàn)略管理》報名服務流程
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