《企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練》課程大綱
【課程介紹】
本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經營操作，不斷認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。
通過2天模擬企業(yè)經營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管理的涵義、認識企業(yè)戰(zhàn)略的特征、了解企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素、分析企業(yè)戰(zhàn)略的層次。掌握戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的使用。
【培訓目標】
1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經營管模式。
2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

【培訓形式】
24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、流程和團隊合作等方面知識認識，特別體驗戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營的地位。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)使命、企業(yè)目標實現(xiàn)的整體組合能力。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓時間】2天/12小時
【培訓大綱】
第一天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介
二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤規(guī)則介紹
四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經營的本質；
2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
2.產能分析；
3.產品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場投入的效益分析；
8.產品盈虧平衡點預測；
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現(xiàn)金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？
●各組經營結果自評與點評（側重目標戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預算、成本費用及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
●各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
●知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗（主要從戰(zhàn)略制定上找）原因分析？
●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關系）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略差異。

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u 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
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【關鍵知識點】

1 企業(yè)經營的本質：
1 市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
1 生產管理與成本控制：
1 全面計劃預算管理：
1 人力資源管理：
1 企業(yè)管理信息化（ERP）：

《企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練》內訓服務流程

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