《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
課程背景:
當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展,企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力,必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競爭力的成本,并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認(rèn)識到采購職能不僅是運營部門,也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求,幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境風(fēng)險和多變的市場需求,必須協(xié)同上游供應(yīng)資源,建立起對市場的洞察力,更快地對市場的變化做出反應(yīng),幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風(fēng)險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值決策,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤最大化。這要求采購與供應(yīng)管理必須與時俱進(jìn),將傳統(tǒng)采購模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù),AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購管理,通過新技術(shù)重塑采購的價值管理,幫助企業(yè)在越來越復(fù)雜的市場競爭中保持供應(yīng)鏈的核心競爭力。
本次課程,將從數(shù)字化采購的發(fā)展,結(jié)合數(shù)字化尋源,需求管理,采購戰(zhàn)略數(shù)字化,可視化庫存與交付管理,數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績效管理等方面,結(jié)合業(yè)界的實踐,幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的框架,工具與方法,全面提升對于智慧采購,數(shù)字化采購的認(rèn)知,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。
課程大綱
前言:關(guān)于數(shù)字化采購
1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能
2.理解組織的供應(yīng)鏈類型
3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討:供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
探討:SRM的價值與部署方式(定制化與SAAS)
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.戰(zhàn)略尋源的過程
2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價值
5.大數(shù)據(jù)對于供應(yīng)商評價的應(yīng)用
6.用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.成本模板與電子詢比價
10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場景
11.電子拍賣的方式與應(yīng)用
12.談判采購管理
13.公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ):優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動
18.企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討:VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討:成本模型構(gòu)建的過程
探討:如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測
二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.需求管理的意義
2.如何進(jìn)行需求預(yù)測管理?
3.預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號與預(yù)測干預(yù)
19.內(nèi)部采購商城,智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討:CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動供應(yīng)管理
三、采購物料管理的數(shù)字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫存應(yīng)該放在哪里?
3.對物料進(jìn)行ABC分類
4.需求波動率XYZ分類
5.用組合分析法決定采購模式
6.訂購數(shù)量與獨立需求訂購系統(tǒng)
7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討:供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應(yīng)商的影響力
四、建立可視化交付
1.RFID,一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理
2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機(jī)制
3.運輸交付過程的可視化管理(合并在上一節(jié)內(nèi)容)
4.如何對于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理
5.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討:區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價值與實施難點
五、數(shù)字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.付款流程的智能管理(自動對賬與三單匹配)
5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7.訂單分配的智能決策(TVO與績效驅(qū)動)
8.供應(yīng)風(fēng)險的數(shù)字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討:數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討:TVO動態(tài)決策模型的未來
六、數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1.供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2.供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
3.供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動
5.基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
探討:AI技術(shù)對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價值
《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員
《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》課程目的
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù),云計算,AI及感知技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動
《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡介
沙老師
老師簡介:
Victor Sha沙老師
工商管理碩士/MBA
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認(rèn)證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第二
汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國市場排名第三
家電行業(yè):中資,中國排名第四
光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
IT與3C零部件行業(yè):英國/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場排名第一
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā),采購管理,供應(yīng)商管理,合同管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理,價格與成本管理,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,供應(yīng)鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應(yīng)鏈,商務(wù)談判,倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點;
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]:
行業(yè)覆蓋:
高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,軍工,化工,快消品,食品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:
微軟,大眾一汽發(fā)動機(jī),中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,紅鉆石食品,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等