《倉儲日常管理實務(wù)》課程詳情
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課程背景:通過對倉儲良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練,使倉儲管理人員掌握倉儲現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲位動態(tài)管理、高效盤點、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù),大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業(yè)務(wù)人員,設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。
課 程大 綱
一 現(xiàn)代物流與倉儲管理(2.5小時)時間:10:30-10:45課間休息
主題:倉儲與制造業(yè)
教學(xué)方法:· 講師講解,學(xué)員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
倉儲在現(xiàn)代物流中的地位
倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變
倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
倉儲部門與其他部門(計劃、采購、生產(chǎn))的關(guān)系
主題:倉儲與配送
教學(xué)方法:· 講師講解,案例介紹
倉儲管理與物料配送的關(guān)系
案例介紹:汽車裝配線的物料配送原則
總結(jié):針對不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉儲現(xiàn)場管理(4小時)
主題:倉儲現(xiàn)場管理要素
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
圖片介紹:倉儲的類型與管理特點
圖片討論:什么是良好的倉儲管理?
目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
課堂總結(jié):倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
主題:倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?
案例討論:倉庫主任的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
案例點評:倉儲現(xiàn)場管理的要素
如何提高有效儲位的利用率
倉儲規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備。。。)
三 倉儲主要業(yè)務(wù)管理(4.5小時)
主題:倉儲業(yè)務(wù)管理體系(主要業(yè)務(wù)介紹)
教學(xué)方法:· 講師講解,案例討論
倉儲業(yè)務(wù)體系全景介紹(收、發(fā)、存、盤。。。)
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
為什么存儲業(yè)務(wù)是倉儲整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵?
儲位管理的主要原則介紹:周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論:XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
盤點業(yè)務(wù)的三大價值與意義
建立正確的盤點流程:PDCA
兩種主要盤點方法的差異:循環(huán)與期末盤點
帳實不符的原因有哪些?
如何從管理角度進(jìn)行盤點差異分析?
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
案例討論:訂單組裝的高鐵機車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉儲輔助業(yè)務(wù)管理(2小時)
主題:倉儲典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法:· 講師講解
倉儲搬運作業(yè)改善的意義
搬運作業(yè)分析的基本工具
視頻片段:搬運優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價值
倉儲治安管理
消防安全管理
倉儲作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
《倉儲日常管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
《倉儲日常管理實務(wù)》課程目的
增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感,提高對倉儲現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識,掌握倉儲現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法,掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
《倉儲日常管理實務(wù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《倉儲日常管理實務(wù)》所屬專題
庫存與倉儲管理、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
倉儲管理培訓(xùn)、
《倉儲日常管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
李海
李 海
具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。
南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”
上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè),工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實務(wù)性強,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
熱門課程:
工廠智能物流的規(guī)劃與實踐 高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 倉儲日常管理實務(wù)
工廠運營大數(shù)據(jù)管理 采購人員核心技能訓(xùn)練
智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):
沈陽寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長安福特馬自達(dá)、上,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上?剖窟_(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):
青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
機械裝備行業(yè):
中車株洲電機、長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
化工鋼鐵行業(yè)
南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)
國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)
特步(中國)有限公司、申洲制衣
其他
臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)