《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！氛n程詳情
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課程背景：
自2001年我國加入世貿(mào)組織，外資品牌不斷進(jìn)入我國市場，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力，國外許多制造商已經(jīng)開始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，卻過度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤，缺乏完內(nèi)部成本控制體系，這些都成為我國制造業(yè)缺乏競爭力的短板。因此，不斷提升競爭力的根本途徑，便是控制和降低內(nèi)部成本。同時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法習(xí)慣于以均攤法核算產(chǎn)品成本，這種做法過分簡化了成本的產(chǎn)生過程，導(dǎo)致企業(yè)缺乏產(chǎn)品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產(chǎn)品是高利潤，而哪些產(chǎn)品占用大量資源卻產(chǎn)生很小的利潤，甚至是虧本。這種扭曲了經(jīng)營決策信息的成本核算方式必然誤導(dǎo)經(jīng)營決策。
因此，科學(xué)完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運(yùn)用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
成本管理體系搭建企業(yè)級方案
項(xiàng)目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型
課程大綱：
一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時(shí)）
1. 成本工程企業(yè)級方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖
3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程
二、產(chǎn)品應(yīng)有成本分析與核算（7小時(shí)）
1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1) 材料成本核算
2) 外購?fù)鈪f(xié)成本核算策略
3) 制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法
4) 期間成本核算方法-看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5) 物流包裝費(fèi)核算方法
6) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)
5. 高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
6. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
三、成本控制與降低：（2小時(shí)）
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享
四、產(chǎn)品成本建模（3小時(shí)）
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務(wù)場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1) 數(shù)據(jù)庫的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的運(yùn)營
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！放嘤�(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！氛n程目的
成本管理體系搭建企業(yè)級方案
項(xiàng)目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！匪鶎俜诸�
生產(chǎn)管理
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模》所屬專題
成本管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！肥谡n培訓(xùn)師簡介
羅老師
教育及資格認(rèn)證：
成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
羅老師現(xiàn)任中美合資上市公司成本管理專家
10年+采購成本管理經(jīng)驗(yàn)，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)建立公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本模型算法。
發(fā)表多篇成本管理、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職于南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師為眾多知名企業(yè)，國內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司如東風(fēng)本田、三一重工、銀電股份、金江股份等提供過成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
羅老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時(shí)，羅老師具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。
《企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建�！穲�(bào)名服務(wù)流程
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