《卓越企業(yè)文化的構建與實踐》課程大綱
◆課程背景
企業(yè)的競爭， 是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在競爭中最后笑傲江湖，贏取市場者莫不是以卓越企業(yè)文化作為核武器而攻城掠地，贏取人心。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設卓越的高執(zhí)行力團隊具有決定性意義；本課程老師通過大量生動直觀的案例，深度生動演繹企業(yè)文化對企業(yè)命運的決定性影響，為你指點迷津，正確導航，進而使你能學會構建合適、和諧具有生命力的團隊文化，以著著領先，贏向未來！

◆授課方式
理論演繹+案例講解+小組討論+故事游戲

◆ 課程內容（授課時間為1-2天，依學員需求而定）
一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？
1、對一百家中國企業(yè)的調查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始
1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化
（1）市場的國際化和競爭的國際化
（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
2、知識經濟時代，知識是最重要的資源
（1）20世紀90年代以后，人類進入知識經濟時代
（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
（3）知識經濟時代，給企業(yè)帶來最大財富的是知識
3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快
（1）知識經濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）
（2）學習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源　
（3）有不斷學習能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學習型組織的企業(yè)
4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人更應重視和善于學習
（1）企業(yè)家和經理人是民族復興大業(yè)的最直接承擔者
（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面　
（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、重在執(zhí)行的學習型組織的建設——關于創(chuàng)建學習型組織的幾點提示
三 企業(yè)文化的定義和思考
1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的結構與內涵
3、企業(yè)存在的本質？
4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的
四 文化的決定力量——文化與國家/企業(yè)的命運相連
1、關注文化就是真正懂得關注民族未來　　
案例：中國千年文化與國家命運簡析
2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明　
案例：西方千年文化與民族命運簡析
3、今日的日本與日本松下文化剖析
案例：松下的核心價值觀及行為方式
4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化
7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化
五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量　　案例：三星文化的沉淀
2、企業(yè)文化的組織和細胞　案例：沃爾瑪文化結構分析
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　
4、人的素質的三個層面及其對文化的影響
六 企業(yè)文化的建構詳解
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標　
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。
七 企業(yè)文化的實踐---落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系　　
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
八 企業(yè)文化總結概述
1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎，終有可能是個泡沫；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、關注企業(yè)文化，就是要關注遠景、使命、企業(yè)核心價值理念和企業(yè)科學管理體系的建設，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。

《卓越企業(yè)文化的構建與實踐》課程目的
通過本課程的學習，讓學員把握：
1：優(yōu)秀企業(yè)文化，具有哪些卓越特征；
2：深刻領悟企業(yè)文化價值對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設高執(zhí)行力團隊的效能；
3：從國家和民族命運的高度認知文化的力量，進而理解企業(yè)文化對企業(yè)命運的影響力；
4：系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的方法；
5：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競爭力建立的源泉——企業(yè)學習型組織的建立。

《卓越企業(yè)文化的構建與實踐》適合對象
總經理、副總、人事總監(jiān)/經理/主管、辦公室主任、企業(yè)文化經理/主管等

《卓越企業(yè)文化的構建與實踐》所屬分類
人力資源

《卓越企業(yè)文化的構建與實踐》內訓服務流程

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