公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 新品管七大手法
新品管七大手法
添加時間:2009-04-07      修改時間: 2009-04-07      課程編號:100111291
《新品管七大手法》課程大綱
一. 概論:
1. 何謂新QC七大手法?
2. 需要使用新QC七大手法的理由
二. 親和圖法:
1. 何謂親和圖法
2. 親和圖之應(yīng)用時機(jī)
3. 親和圖之制作方法和步驟
4. 實(shí)例介紹及演練
三. 關(guān)聯(lián)圖法:
1. 何謂關(guān)聯(lián)圖法?
2. 關(guān)聯(lián)圖之適用范圍
3. 實(shí)施形態(tài)
4.實(shí)例介紹及演練
四. 系統(tǒng)圖法:
1. 何謂系統(tǒng)圖法?
2. 系統(tǒng)圖的兩種形態(tài)
3. 系統(tǒng)圖的制作步驟
4.實(shí)例介紹及演練
五. 矩陣圖法:
1. 何謂矩陣圖法?
2. 矩陣圖之類型
3. 實(shí)施步驟
4.實(shí)例介紹及演練
六. 箭行圖法:
1. 何謂箭行圖法?
2. 實(shí)施步驟
3.實(shí)例介紹及演練
七. PDPC法
1. 何謂PDPC法?
2. PDPC法實(shí)施步驟
3.實(shí)例介紹及演練
八. 矩陣數(shù)據(jù)解析法:
1. 何謂矩陣數(shù)據(jù)解析法?
2. 實(shí)施步驟
3. 實(shí)例介紹及演練
九、如何有效應(yīng)用各種手法解決工廠管理問題(實(shí)例講解)

《新品管七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新品管七大手法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何健老師簡介
何健
何健
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任:
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機(jī)構(gòu)簽約講師"

實(shí)戰(zhàn):
1.汽車行業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)來自美國汽車福特始于1999年;
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具;
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講:
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000,并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師,多家管理顧問機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué):
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
何健老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·生產(chǎn)工程師(PE)技能提升研修班
·如何對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與考核?
·全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
·全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
·全面品質(zhì)管理
·品質(zhì)問題分析與解決
·品質(zhì)成本管理與控制
·品管舊七大手法
·客戶投訴應(yīng)對與解決技巧
·測量系統(tǒng)分析(MSA)與量規(guī)儀校
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 38 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×