《品質(zhì)成本管理與控制》課程大綱
模塊一：品質(zhì)成本的原理
 品質(zhì)成本的意義
 品質(zhì)成本的發(fā)展歷程
 品質(zhì)成本管理目標(biāo)
 品質(zhì)成本(COQ)的分類一P-A-F模式
 Juran品質(zhì)成本曲線理論
 品質(zhì)成本的重要性
模塊二：品質(zhì)成本的構(gòu)成
 預(yù)防成本的組成
 鑑定成本的組成
 內(nèi)部失敗成本的組成
 外部失敗成本的組成
 品質(zhì)成本的責(zé)任
模塊三：品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的建立
 品質(zhì)成本作業(yè)程序
 品質(zhì)成本的槓桿現(xiàn)象
 品質(zhì)成本的改進
 建立品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的步驟
1) 導(dǎo)入流程
2) 品質(zhì)成本的界定
3) 原始單據(jù)包含的內(nèi)容,分析品質(zhì)成本推行的策略及應(yīng)對技巧
模塊四：品質(zhì)成本分析手段
 基數(shù)分析法
1) 銷售法(市場占有法)
2) 總和成本法
3) 產(chǎn)值法
4) 構(gòu)成分析法
 趨勢分析法
 控制圖法
 連圖分析
 柏拉圖
 特性要因分析
模塊五：品質(zhì)成本改善與控制
 品質(zhì)成本改善的原則
 失敗成本的改善
 鑒定成本的改善
 預(yù)防成本的合理化
模塊六：六標(biāo)準差中品質(zhì)成本管理
 6標(biāo)準差中的品曲線分析
 各種品質(zhì)水平的品質(zhì)成本
 品質(zhì)成本在6標(biāo)準差的運用
模塊七：品質(zhì)成本管理與控制案例分析

《品質(zhì)成本管理與控制》課程目的
課程將使您獲得業(yè)界最務(wù)實、最先進的品質(zhì)成本管理與控制實戰(zhàn)技術(shù)和方法：
 了解先進企業(yè)最新品質(zhì)成本管理與控制的方法、品質(zhì)管理技術(shù)與工具！
 有效把握日常現(xiàn)場質(zhì)量成本管理重點及有效進行質(zhì)量成本改善活動的方法�。�
 掌握全過程品質(zhì)管理方法，獲取全面質(zhì)量管理成本的分析與降低技巧�。�！
 了解如何通過高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場競爭力和如何提高企業(yè)全員質(zhì)量識�。�！
 領(lǐng)略當(dāng)今先進企業(yè)的最新質(zhì)量成本管理與控制理念、思路及成敗案例，獲取他山之石可以攻玉之成 效�。。�

《品質(zhì)成本管理與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《品質(zhì)成本管理與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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