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目標管理
添加時間:2009-04-24      修改時間: 2009-04-24      課程編號:100112060
《目標管理》課程大綱
第一講 目標管理的價值
1.目標管理的概念
2.目標管理的威力
3.目標管理的工作過程
第二講 提高業(yè)績型目標管理
1.提高業(yè)績型目標管理的概念
2.提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講 開發(fā)個人能力型目標管理
1.開發(fā)能力型目標管理的概念
2.開發(fā)能力型目標管理的步驟
3.開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講 引進目標管理
1.引進推行目標管理的六個步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位
4.負責推行目標管理的單位的職責
第五講 引進合乎企業(yè)需要的管理模式
1.選擇目標管理的一般方式
2.分析企業(yè)特性的依據(jù)
3.企業(yè)管理形態(tài)的種類
4.如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講 如何決定目標管理推行的范圍
1.確定推行范圍的方式
2.推行范圍的確定
3.起始點的確定
第七講 加強對員工的宣傳和訓練
1.負責部門及其工作對象
2.宣傳和訓練的內(nèi)容
3.宣傳和訓練的方法
第八講 推行目標管理的時間進度管理
1.制定目標的時間進度
2.協(xié)調(diào)目標的時間安排
3.目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講 如何制定出理想的目標?
1.讓員工自己制定
2.目標項目要簡明扼要
3.目標要數(shù)量化和具體化
4.目標制訂的其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標的工作程序
1.共同討論制定部門目標
2.下屬提出個人目標草案
3.上司審查下屬目標草案
第十一講 領(lǐng)導對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
1.會談溝通的準備
2.會談溝通的注意事項
3.會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標體系圖
1.建立目標體系圖的基本程序
2.目標體系圖的編制方法
3.目標與方針的關(guān)系
第十三講 如何填制目標卡
1.目標卡的欄目設(shè)計
2.各欄目的填寫
3.目標卡的管理
第十四講 目標的執(zhí)行
1.下屬如何自我執(zhí)行目標
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
3.如何確保目標的執(zhí)行
第十五講 目標執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
第十七講 目標的修正
1.目標的不需修正性
2.目標的可修改性
3.修正目標的標準
第十八講 目標執(zhí)行成果評估的一般原理
1.目標管理評估的優(yōu)勢
2.目標管理評估的時間和次數(shù)
3.目標管理評估的步驟
第十九講 目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法
1.目標完成程度評估法步驟一
2.目標完成程度評估法步驟二
3.目標完成程度評估法步驟三
4.確定目標項目的困難度
5.確定目標執(zhí)行的努力度
6.確定目標完成度及得分
7.計算計劃階段的得分
8.確定執(zhí)行階段的得分
9.確定完成階段的得分
第二十二講 績效獎懲的一般原理
1.績效考核是否需要獎懲
2.績效獎懲應(yīng)注意的問題
3.實行績效獎懲的方法

《目標管理》課程目的
1.熟悉目標管理的理論及工作流程
2.制訂理想的目標
3.引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式
4.正確執(zhí)行目標管理
5.掌握按標準修正目標的方法
6.掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法

《目標管理》適合對象
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者以及基層員工

《目標管理》所屬分類
特色課程
《目標管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·營銷領(lǐng)導力
·如何培養(yǎng)員工責任感
·狼性銷售團隊建設(shè)與管理
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