《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？》課程大綱
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
影響項(xiàng)目選擇的四大要素
可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
決策樹(shù)的應(yīng)用
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)
項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中的三重約束
如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？
時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
問(wèn)題解答
《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？》課程目的
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成
員、企業(yè)高層管理人員
《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？》適合對(duì)象
理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用
掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具
掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法
了解制約理論在項(xiàng)目管理中的作用
運(yùn)用項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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