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企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

添加時(shí)間：2015-05-08 修改時(shí)間： 2015-05-08 課程編號(hào):100179605

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》課程大綱

課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一
步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

培訓(xùn)內(nèi)容：
u 財(cái)務(wù)管理管什么？
Ø 企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
Ø 經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
Ø 謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
Ø 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

u 如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效?
Ø 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
Ø 降低成本- 提高利潤率的根本途徑
Ø 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

u 現(xiàn)金流量表的編制與解讀
Ø 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
Ø 理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
Ø 案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

u 營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
Ø 如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
Ø 改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
Ø 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
Ø 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？

u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 急性病的三種癥狀
Ø 慢性病的三種癥狀
Ø 企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
Ø 案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病？

u 增長模式分析 — 案例討論
Ø 快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
Ø 什么是健康均衡的增長模式？

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》課程目的

幫助學(xué)員
1. 理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用
2. 圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)
3. 掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
4. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》所屬分類

特色課程

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》所屬專題

企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理培訓(xùn)、

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

·成本分析與控制

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