《企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理》課程大綱
課程時(shí)間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。


課程名稱：企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
Enterprise’s CoreCompetence Defining & Strategic Planning

作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：
Ø 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
Ø 競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)；
Ø 有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
Ø 盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對員工起到激勵(lì)作用；
Ø 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
Ø 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意

如果這是您正在面臨的問題，歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
Ø 掌握分析/評價(jià)企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
Ø 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
Ø 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
Ø 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實(shí)可行的中長期/年度計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：
u 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
Ø 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
Ø 企業(yè)生存環(huán)境分析
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
Ø 定義核心競爭力的三個(gè)步驟
Ø 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

u 未雨綢繆
- 核心競爭力價(jià)值評估
Ø 測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
Ø 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
Ø 評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟
Ø 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

u 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算的編制
Ø 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
Ø 你不得不做的決策
Ø 對預(yù)算的重新定位



u 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 經(jīng)營環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
Ø 客戶需求分析
Ø 內(nèi)部條件分析
Ø SWOT分析
Ø 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
Ø 建立平衡計(jì)分卡
Ø 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
Ø 制定危機(jī)管理措施
Ø 完成年度經(jīng)營計(jì)劃




《企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理》課程目的
幫助學(xué)員
1. 掌握分析/評價(jià)企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2. 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實(shí)可行的中長期/年度計(jì)劃


《企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------