《目標與計劃管理》課程大綱
一、 目標計劃管理的案例分析
 從目標管理的實際案例開始
 目標的三個來源
 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
 目標管理的核心要素
 目標管理的實施原則
二、 目標體系的建立
 工作目標的類型
 目標的SMART練習(xí)
 目標的標準特征
 定量目標和定性目標的問題
 目標制定的步驟
 張氏DC－PDCA目標管理六步法
三、 目標管理的實施
 職責(zé)和目標的區(qū)別
 分解目標的工具和方法
 分解目標的現(xiàn)場演練
 公司層面目標分解案例
四、 制定行之有效的工作計劃
 目標與計劃的關(guān)系
 計劃的三步曲與七要素
 執(zhí)行計劃的一般程序
 執(zhí)行計劃的內(nèi)容和考慮點
 制定計劃常見的錯誤
五、計劃實施過程的追蹤與控制
 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
 情景分析方法在計劃中的應(yīng)用
 風(fēng)險預(yù)測與控制
 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
 計劃調(diào)整的流程和控制
 工作追蹤的三個核心步驟和5大原則
 下屬對工作追蹤抵制的七個原因及對策
 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
六、 目標與計劃管理中的溝通與團隊協(xié)作
 目標措施實施的團隊協(xié)作
 跨部門分解目標案例
 部門與部門計劃團隊協(xié)作與接口案例
 部門團隊協(xié)作的四層級處理法
 目標管理中的溝通與目標展示
七、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與述職質(zhì)詢機制
 GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
 某集團年歷和會議平臺
 某集團崗位責(zé)任制和目標管理
 質(zhì)詢會議演練
八、總結(jié)和講評
 學(xué)員目標卡練習(xí)
 輔導(dǎo)與講評

《目標與計劃管理》課程目的
 使學(xué)員全面了解目標與計劃管理的核心內(nèi)容和操作步驟；
 掌握分解目標分解的工具和方法，并將目標有效的轉(zhuǎn)化為措施和計劃；
 使學(xué)員全面了解計劃追蹤管理方法，掌握制定行之有效工作計劃的技能；
 掌握目標與計劃管理的五大核心要素，構(gòu)建運營層面的執(zhí)行力系統(tǒng)；

《目標與計劃管理》適合對象
公司高層、管理層、中層干部、分支機構(gòu)總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、管理人員和員工、經(jīng)理等。

《目標與計劃管理》所屬分類
人力資源

《目標與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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