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目標與計劃管理

添加時間：2015-05-06 修改時間： 2015-05-06 課程編號:100179419

《目標與計劃管理》課程大綱

一、目標和目標管理
什么是目標
目標的分類
工作目標的類型
目標標準的特征
目標制訂的步驟
企業(yè)目標管理
目標管理的熱潮
目標管理的誤區(qū)
目標管理中的問題
二、怎樣設定好目標
無法設定好目標的原因
目標管理的6個特征
目標的SMART要素
目標SMART練習
設定目標的7個步驟
目標有什么用
目標管理法
目標管理的特點
目標管理的循環(huán)周期
實施目標管理(MBO)
課堂作業(yè)
三、從目標到計劃
從目標到計劃路徑
計劃的好處
計劃的種類
目標和計劃的區(qū)別
制定計劃的基本要點
籌劃行動計劃
分派工作執(zhí)行
目標卡
部門目標計劃書
部門年度計劃
四、計劃工具的運用
工作清單
業(yè)務流程圖
甘特圖
五、指導下屬和追蹤
制定下屬目標計劃的誤區(qū)
解決下屬阻力的方法
建立下屬目標的步驟
下屬目標計劃的討論與溝通
目標跟進追蹤的原則
跟進與控制
如何進行跟進追蹤
目標追蹤的方法
確定進度影響的因素
追蹤工作的誤區(qū)
克服下屬的抵制

《目標與計劃管理》所屬分類

綜合管理

《目標與計劃管理》所屬專題

贏在目標、目標管理、年度計劃、工廠精細化管理、

《目標與計劃管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王肖峰老師簡介

王肖峰

 金融培訓實戰(zhàn)派專家
 桃李天下金融智庫簽約專家
 曾任職于某國有四大行某省分行
 復旦應用心理學碩士
 國際培訓專業(yè)講師（ITT）
 心理咨詢師（二級）
 上海財經大學金融學院特聘講師
 課程回定率幾乎達到100%，月均授課天數(shù)在19天以上,課程平均滿意率百分之九十六以上，客戶給予極高評價.
 近年來培訓過的管理人員、銀行支行長、客戶經理、大堂經理、柜員超過10000人，受到了客戶的一致好評

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

王肖峰老師其他內訓課

·做最好的理財客戶經理

·優(yōu)質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升

·贏在大堂——大堂經理綜合能力全面提升

·贏在大堂——大堂經理現(xiàn)場管理和主動服務營銷