《打造高績效團隊》課程大綱
一、現(xiàn)場破冰，進行分組
二、競爭之源：組建結構化的人才團隊
1、團隊的力量：螞蟻的力量
2、團隊的四個發(fā)展階段
3、管理者的角色：管事理人
4、領導與管理的區(qū)別
5、干部的定義：帶領部屬一起干
6、管理者第一技能：團隊領導力

三、高績效團隊的五大特征
 共同的愿景與目標
 共同的文化
 順暢的內部溝通
案例研討：如何與小李溝通
 明確的內部分工
 相互信任與支持

三、打造高績效團隊的四力修煉
1、影響力
 創(chuàng)設愿景
 權威與威權的區(qū)別
 非職務影響力
 解析員工三層次
 工作與情感的雙重關懷
 提高情商，提升個人魅力
 視頻錄像：包頭之別


2、執(zhí)行力
 團隊執(zhí)行三原則：甑選、培訓和淘汰
 戰(zhàn)略、人員和流程
案例研討：唐僧團隊中，你到底選拔誰？
 火爐規(guī)則、高壓線法則
 責任與承諾
 科學授權三大法則

3、輔導力
 駕馭論：自我發(fā)展與團隊發(fā)展
 自我蛻變：經驗與創(chuàng)新
 領導風格四方格
 目標挑戰(zhàn)
 不同性格、不同準備度的下屬輔導方法
 教練方法
活動：孤島求生

4、凝聚力
 漸進法則
 行為強化
 激勵員工的非物質方法
 贊美部屬的六把小飛刀
 團隊內部文化的構建
 非正式團隊行為

四、活動：感謝行動，感恩之歌

《打造高績效團隊》課程目的
提升管理者的個人影響力，以及個人魅力；
2、有效培養(yǎng)凝聚團隊的能力，系統(tǒng)掌握團隊領導技巧；
3、提高管理者在識人、用人、育人和留人的綜合能力；
4、樹立大團隊意識，加強企業(yè)內部的溝通、交流和協(xié)調。

《打造高績效團隊》適合對象
企業(yè)各個層級的管理者

《打造高績效團隊》所屬分類
人力資源

《打造高績效團隊》內訓服務流程

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