《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績效管理提升》課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在企業(yè)競爭中的作用
1 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?
2 人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和四大意義
3 企業(yè)如何通過人力資源規(guī)劃推動/提升人力資源工作的效能
案例分享: 歐萊雅(中國)人力資源規(guī)劃所產生的收益分析
第二單元 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
1 人力資源規(guī)劃者必須思考的三個層次問題
2 人力資源規(guī)劃的八大內容模型
3 人力資源規(guī)劃編制八步曲(流程)
4 體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺
案例: WS集團公司人力資源規(guī)劃實例
第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要影響因素剖析
1 企業(yè)對人力資源規(guī)劃認識不全面
2 公司的戰(zhàn)略目標不明確
3 企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃
4 缺乏人力資源規(guī)劃專業(yè)技術人才
小組討論: 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別.
第四單元 如何進行人力資源規(guī)劃的科學合理預測
1 人力資源需求預測的三個特點和四大原則
2 人力資源盤點的六個要素
3 人力資源需求預測的程序與技術分級
4 人力資源需求預測常用的四種方法
案例: 浙江某知名家電企業(yè)人力資源狀況分析統計表及結果展示
現場實操: 完成ABC公司年度人力資源規(guī)劃預測
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃困惑解決方案
1 樹立以人為本的戰(zhàn)略性人力資源核心理念
2 實施人與戰(zhàn)略有有效匹配
3 結合業(yè)務發(fā)展計劃和工作分析結果—職位說明書及組織操作手冊進行規(guī)劃
4 在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎上，進行相應的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系
案例: 深圳華為的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃成功之道
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與績效的完美結合
1 規(guī)劃的設計與實施必須突出以績效管理為核心的理念
2 策劃、構建實效的績效管理體系
3 建立企業(yè)人力資源素質模型，確保人盡其才，才盡其用
案例: 惠普人力資源規(guī)劃的核心:員工素質模型與績效管理
第七單元 戰(zhàn)略性績效管理體系概述
1 績效管理考評的內容與權重分配
2 績效管理的原則與方式方法
3 KPI關鍵績效指標與平衡記分卡（BSC的有機運用
4 績效管理制度的建立
案例: 廣東美的集團干部績效考評管理及制度分享
現場診斷交流：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策
第八單元 企業(yè)全員績效管理提升之道
1 影響業(yè)績的五大因素分析
2 打造員工素質開發(fā)培訓系統
3 績效管理的有效實施與監(jiān)控
4 設計員工激勵機制和薪酬體系，有效運用提升績效。

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績效管理提升》適合對象
企事業(yè)單位總經理/副總，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經理等

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績效管理提升》所屬分類
人力資源

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績效管理提升》內訓服務流程

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