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工廠5S初期推行

添加時間：2009-06-16 修改時間： 2009-06-16 課程編號:100113580

《工廠5S初期推行》課程大綱

一、工廠的第一感覺
1．整體外觀2．進大門后3．進入辦公大樓
4．進入生產(chǎn)現(xiàn)場5．進入倉庫 6．進入食堂 7．進入宿舍
二、5S認(rèn)識
1．5S是品質(zhì)的保證
2．5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3．5S是多層面的活動
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認(rèn)識的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時機不成熟2．5S沒有產(chǎn)量重要3．5S就是作清掃4．標(biāo)識浪費時間
四、5S推行要領(lǐng)
1．整理推行要領(lǐng)
2．整頓推行要領(lǐng)
3．清掃推行要領(lǐng)
4．清潔推行要領(lǐng)
5．素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會2.宣傳造勢3.確定5S推行方針4.設(shè)定目標(biāo)
5.培訓(xùn)教育6.制定5S推行計劃7.試點推行8.試點評估
9.全面推行10.點檢制度建立11.獎懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標(biāo)志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點攝影

《工廠5S初期推行》課程目的

1.掌握整理推行2.掌握整頓推行3.掌握清掃推行4.掌握目視化管理

《工廠5S初期推行》適合對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長

《工廠5S初期推行》所屬分類

生產(chǎn)管理

《工廠5S初期推行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介

田開軍

杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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