《卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)用時(shí) 2天
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求
1． 生產(chǎn)管理的鐵三角2．用最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出3．創(chuàng)造利潤(rùn)的幾種方法4．現(xiàn)場(chǎng)管理的四大目標(biāo)5．日本企業(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)管理之屋”6．現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)金科玉律7．現(xiàn)場(chǎng)管理的“七有要求”
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的4M1E
1.現(xiàn)場(chǎng)人員管理“十問(wèn)”2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理“十問(wèn)”3.現(xiàn)場(chǎng)材料管理“十問(wèn)”
4.現(xiàn)場(chǎng)方法管理“十問(wèn)”5.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理“十問(wèn)”
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義2．班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3．標(biāo)準(zhǔn)化“八定”4．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容5怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6．寬放的要求與種類7． 熟練度與努力度評(píng)介基準(zhǔn)8．案例分析
四、生產(chǎn)排程
1． 季度計(jì)劃2月度計(jì)劃3生產(chǎn)車間周計(jì)劃4生產(chǎn)工序日計(jì)劃
5生產(chǎn)派工6生產(chǎn)作業(yè)控制7進(jìn)度跟催8進(jìn)度延誤處理9生產(chǎn)看板
五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
1．產(chǎn)品是制造出來(lái)的，讓員工第一次就要做對(duì)2、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)量目標(biāo)制定
4、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量目標(biāo)5、車間品管人員配置與管理6、車間品管文件
7、檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備配置8、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用9、工序質(zhì)量控控制 10、物料質(zhì)量控制11、成品檢驗(yàn)
六、成本控制與價(jià)值工程
1、生產(chǎn)成本的內(nèi)容2、生產(chǎn)成本的計(jì)算方法3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、價(jià)值工程
七、消除八大浪費(fèi)
1、工序改善的步驟2、 工序分析法3、 產(chǎn)品工序分析法4、 作業(yè)人員工序分析法5、聯(lián)合工序分析法
6、事務(wù)工序分析7、工序分析法活用事例8、動(dòng)作及動(dòng)作分析法9、動(dòng)用分析法的改善事例
10、搬運(yùn)和搬運(yùn)改善事例11、現(xiàn)場(chǎng)布局改善事例12、時(shí)間分析法13、時(shí)間分析法事例

《卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)》課程目的
1． 掌握系統(tǒng)生產(chǎn)管理2掌握生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)3 解決生產(chǎn)管理中的疑難

《卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)

《卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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