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時(shí)間管理培訓(xùn)提綱（1天）

添加時(shí)間：2009-06-18 修改時(shí)間： 2009-06-18 課程編號(hào):100113776

《時(shí)間管理培訓(xùn)提綱（1天）》課程大綱

一、時(shí)間管理的概念
二、時(shí)間管理的意義
常見的時(shí)間管理誤區(qū)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
B、優(yōu)化流程
 生產(chǎn)流程優(yōu)化
 組織流程的優(yōu)化
2、個(gè)體生命的有限性
三、時(shí)間管理的三原則

第一原則：目標(biāo)管理原則

第二原則：抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用
第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

四、時(shí)間管理的22個(gè)策略

第1招：時(shí)間預(yù)算表
第2招：跳出時(shí)間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第4招：每日工作計(jì)劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時(shí)間
第8招：上班前的小動(dòng)作
第9招：同時(shí)做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒(méi)定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時(shí)間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學(xué)會(huì)使用外腦
第18招：花錢買時(shí)間
第19招：集合零碎時(shí)間做大事
第20招：勇敢說(shuō)“不”
第21招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路
第22招：舍棄完美主義

課堂測(cè)試

《時(shí)間管理培訓(xùn)提綱（1天）》課程目的

1. 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
2. 學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
3. 最終達(dá)到合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的；

《時(shí)間管理培訓(xùn)提綱（1天）》所屬分類

特色課程

《時(shí)間管理培訓(xùn)提綱（1天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李革增老師簡(jiǎn)介

李革增

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國(guó)“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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