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供應商大會
添加時間:2009-06-22      修改時間: 2009-06-22      課程編號:100114006
《供應商大會》課程大綱
21世紀企業(yè)生存-克難求進
Q品質(zhì)C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃偁?How Will Firms Compete?
供應環(huán)境日趨需求嚴苛
供應鏈策略的發(fā)展 supply chain evolution
優(yōu)秀企業(yè)供應鏈策略學習
協(xié)同發(fā)展趨勢-主要技術的應用

采購策略與技術 :Procurement Strategies
采購策略邏輯
確定采購策略和方法
采購策略實施

增效降本技術: Cost Down
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
采購供應的量化考核指標
各大企業(yè)對VA/VE 之體認
依產(chǎn)品生命周期來降低采購成本

供應商整合-合作共贏
供應商伙伴關系建立
漏斗論-供貨商選擇
供應商評估技術-平臺建立
供應商評比中-評估質(zhì)化標準
降低供應商數(shù)量的主要方法
供應商關系策略-游戲規(guī)則的改變

《供應商大會》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商大會》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黎一郴老師簡介
黎一郴
黎一郴
 曾任職于世界500強企業(yè)(日資、美資)
 IPCA指定導師、采購資格認證專家
 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師
 QCD供應鏈專家、成本控制專家
 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
 多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評,被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現(xiàn)藝術與互動結(jié)合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術;
2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
3、了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累,授課時可以因材施教;
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
黎一郴老師其他內(nèi)訓課
·職業(yè)化心態(tài)塑造
·企業(yè)教練技術—教練領導力
·教練型管理者的員工輔導
·打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
·標桿管理
·PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善
·I—MTP集成管理技能訓練
·DISC領袖性格領導力
·CTPS問題分析與解決
·互聯(lián)網(wǎng) —供應商管理革新——給供應鏈插上信息化的翅膀
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