《經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
核心主題
綱要及內(nèi)容
經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位
* 精神領(lǐng)袖
* 領(lǐng)航人
* 榜樣
* 大法官
* 培訓(xùn)師
* 協(xié)調(diào)人
* 有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
* 領(lǐng)導(dǎo)效能
* 領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式
* 如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類型
* 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 指揮式
* 參與式
* 教導(dǎo)式
* 授權(quán)式
* 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
* 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
* 領(lǐng)導(dǎo)行為方式
* 部屬準(zhǔn)備度
* 部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃
* 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析
* 最令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問題
* 針對(duì)隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)
* 針對(duì)終端銷售過程中的管理控制不夠
* 針對(duì)終端導(dǎo)購人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位
* 系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問題的思路
* 有效的系統(tǒng)規(guī)劃
* 營銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
* 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理
* 銷售組織與職能界定
* 營銷團(tuán)隊(duì)人員編制的確定
* 薪酬體系的制定
設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系
* 合理運(yùn)用基本的薪金模式
* 準(zhǔn)確評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)整體薪酬水平
* 如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員間的薪酬差距
* 如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)骨干的薪酬制度
* 如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中的獎(jiǎng)勵(lì)制度
營銷團(tuán)隊(duì)日常管理
* 你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
* 如何防范誠信危機(jī)
* 如何消除店員之間的溝通障礙
* 如何讓銷售團(tuán)隊(duì)成員參與決策
* 如何用授權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑
* 授權(quán)的原則、效用、步驟
* 對(duì)授權(quán)者心里有數(shù)
* 做對(duì)授權(quán)者的“減法”
* 讓成員做“自己的事情”
* 走出授權(quán)誤區(qū)，做到“看牛不看人”
銷售人員的甄選
* 選擇有慧根的人，因?yàn)橛谢鄹�的人才“�?huì)跟”
* 個(gè)性適合
* 與企業(yè)的發(fā)展階段適合
* 個(gè)人經(jīng)歷適合
* 價(jià)值觀適合
* 期望適合
* “思維”適合
營銷團(tuán)隊(duì)人員控制
* 組合一流團(tuán)隊(duì)
* 讓成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
* 駕馭團(tuán)隊(duì)中的“野馬”
* 安置“特別員工”
* 降伏“妖魔員工”
* 塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工
* 做現(xiàn)代“田忌”
* 只有無用的領(lǐng)導(dǎo)，沒有無用的員工
* 讓團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長避短
* 控制銷售人員日�；顒�(dòng)的管理表格的設(shè)計(jì)
* 如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)終端店員工作中的問題
* 如何加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀店員的管理
* 灌輸各盡其才、協(xié)作取勝的觀念
* 尋找積極的品質(zhì)
* 有效“護(hù)短”
* 讓優(yōu)秀店員適才適所
營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
* 銷售隊(duì)伍訓(xùn)練中的誤區(qū)
* 無培訓(xùn)體系做依托
* 店長忙于事務(wù)，被動(dòng)應(yīng)付
* 采用“師傅帶徒弟”的單一模式
* 忽視案例與文本化的積累
* 只學(xué)習(xí)，少復(fù)習(xí)，不練習(xí)
* 將工作的學(xué)習(xí)化與學(xué)習(xí)的工作化相統(tǒng)一
* 如何根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)為團(tuán)隊(duì)加滿油
* 系統(tǒng)培訓(xùn)的“四個(gè)沖程”
* 上崗前的強(qiáng)化訓(xùn)練
* 銷售專項(xiàng)訓(xùn)練
* 隨崗培訓(xùn)
* 集訓(xùn)與輪訓(xùn)
* 培訓(xùn)銷售隊(duì)伍的方法
* OJT指導(dǎo)法
* 觀念啟發(fā)法
* 系統(tǒng)栽培法
* 如何針對(duì)業(yè)務(wù)老手進(jìn)行提升訓(xùn)練
* 案例分析（學(xué)而知不足，習(xí)而知差距）
營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
* 銷售人員工作狀態(tài)的變化規(guī)律
* 興奮期
* 黑暗期
* 成長期
* 徘徊期
* 根據(jù)相應(yīng)變化，有效對(duì)癥下藥
* 有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
* 如何通過業(yè)績競(jìng)賽來激勵(lì)銷售
* 有效防止惡性的業(yè)績競(jìng)爭(zhēng)
* 如何激勵(lì)無提升機(jī)會(huì)的員工
* 如何解決優(yōu)秀員工太多，晉升名額有限的矛盾
* 通過適度授權(quán)進(jìn)行激勵(lì)
* 巧用責(zé)備（負(fù)面強(qiáng)化）
* 尋找榜樣的力量
* 隨時(shí)激勵(lì)員工做正事，他也就沒有時(shí)間做壞事
* 案例分析
營銷團(tuán)隊(duì)管理原則
* 慈不養(yǎng)兵，情不立事
* 距離是管理運(yùn)作的空間
* 業(yè)績?yōu)橄�，能力是基礎(chǔ)
* 把握店面目標(biāo)，拋棄個(gè)人好惡

《經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
* 塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做一個(gè)有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)
* 掌握營銷人員的選拔和培訓(xùn)、激勵(lì)
* 如何處理營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部五種典型矛盾

《經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》適合對(duì)象
經(jīng)銷商老總、加盟商老總、高級(jí)營銷管理人員

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特色課程

《經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、

《經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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