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部屬培育及指導(dǎo)技巧

添加時(shí)間：2009-08-03 修改時(shí)間： 2009-08-03 課程編號(hào):100115238

《部屬培育及指導(dǎo)技巧》課程大綱

教學(xué)方式：
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作聯(lián)系

課程目錄：
第一講：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3.培育部屬的正確認(rèn)知

第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
*系統(tǒng)式培育的方法
*機(jī)會(huì)式培育的方法
*自主式培育的方法

2.因應(yīng)部屬狀況的培育策略

3.培育部署管理的PDCA

第三講：系統(tǒng)式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5.培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善

第四講：機(jī)會(huì)式培育方法
1.指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2.現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的技巧

3.指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢(xún)問(wèn)技巧
(4)傾聽(tīng)技巧
(5)表達(dá)技巧
(6)示范技巧

4.激發(fā)部屬自主思考的方法

5.指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法

第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長(zhǎng)處
2.協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3.協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4.引導(dǎo)部屬進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5.擬定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）

第六講：落實(shí)培育部屬的管理
1.派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2.派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3.善用人力資源部門(mén)的能力
4.企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績(jī)效管理

第七講：實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
1.如何提升部屬問(wèn)題意識(shí)?
2.如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3.如何激發(fā)部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問(wèn)題能力?
5.如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?

《部屬培育及指導(dǎo)技巧》課程目的

增進(jìn)學(xué)院(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效

《部屬培育及指導(dǎo)技巧》所屬分類(lèi)

人力資源

《部屬培育及指導(dǎo)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡(jiǎn)介

閆海濤

閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家，青島海問(wèn)管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，主要研究方向?yàn)槿肆︐Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢(xún)師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問(wèn)，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢(xún)公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢(xún)客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過(guò)10，000課時(shí)，學(xué)員超過(guò)100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛(ài)戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚(yú)，更要授人以漁！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

閆海濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)（2天）

·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

·打造強(qiáng)大執(zhí)行力