《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
企業(yè)中常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行
傳統(tǒng)文化的制約
不認(rèn)同？
沒(méi)能力？
沒(méi)動(dòng)力？
沒(méi)毅力？
執(zhí)行力的內(nèi)涵
目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力
結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
保質(zhì)保量的執(zhí)行力
沒(méi)有借口的執(zhí)行力
百分之百的執(zhí)行力
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
GE公司的執(zhí)行力定義
新加坡電力的執(zhí)行定義
聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行定義

第二講 執(zhí)行力管理體系
高效執(zhí)行力模型
企業(yè)執(zhí)行力的三大流程
人員流程
策略流程
運(yùn)營(yíng)流程
個(gè)體執(zhí)行力的五力模型
愿力
能力
壓力
激力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五力模型
執(zhí)行發(fā)動(dòng)力
執(zhí)行牽引力
執(zhí)行止動(dòng)力
執(zhí)行聯(lián)動(dòng)力
執(zhí)行力潤(rùn)滑力
建立企業(yè)執(zhí)行力六大系統(tǒng)工程
量化系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
會(huì)議系統(tǒng)
檢查系統(tǒng)
考核系統(tǒng)
獎(jiǎng)罰系統(tǒng)

第三講 執(zhí)行力的理念體系
存在意味著角色扮演
角色意味著責(zé)任
責(zé)任意味著價(jià)值
價(jià)值意味著結(jié)果
結(jié)果意味著執(zhí)行
執(zhí)行意味著智慧
借口的潛規(guī)則
執(zhí)行折扣的潛規(guī)則
執(zhí)行等待的潛規(guī)則
執(zhí)行利益的潛規(guī)則
案例：把信送給加西亞

第四講 如何提高自身的執(zhí)行力
經(jīng)理人的執(zhí)行責(zé)任
部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
自身任務(wù)的完成
下屬任務(wù)的完成
經(jīng)理人執(zhí)行什么
明確公司的目標(biāo)
明確上級(jí)的要求
明確部門的重點(diǎn)
明確自己的任務(wù)——非做不可
經(jīng)理人怎么執(zhí)行
執(zhí)行的思考力與預(yù)見(jiàn)性
計(jì)劃工作的計(jì)劃管理
識(shí)別執(zhí)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)
安排好時(shí)間
安排好自己的人
安排好自己的事
每日反思執(zhí)行情況
甘特圖追蹤結(jié)果
案例：王經(jīng)理的執(zhí)行力是如何體現(xiàn)的

第五講 如何打造部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
怎樣看待團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
大家好，才是真的好
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的游戲規(guī)則
復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單工作標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工作常規(guī)化
制度規(guī)則公開化
主動(dòng)回復(fù)自動(dòng)化
完善工作協(xié)作接口管理
部門協(xié)作的封閉小區(qū)——ABCD閉環(huán)管理
執(zhí)行履職的共享機(jī)制
部門工作銜接的“三大橋梁”
協(xié)作提前溝通機(jī)制
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制
塑造團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
建立利益一體化機(jī)制
明晰執(zhí)行專長(zhǎng)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員組合
建立執(zhí)行PK機(jī)制
榜樣的力量是無(wú)窮的
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“三氣”
正氣
熱氣
人氣

第六講 提升下屬執(zhí)行力
下屬執(zhí)行力的五級(jí)“金字塔”
按時(shí)按量不按質(zhì)完成
按時(shí)按量按質(zhì)完成
按時(shí)按質(zhì)超量完成
按時(shí)超質(zhì)超量完成
提前超質(zhì)超量完成
下屬執(zhí)行力機(jī)制
知人善任
提升執(zhí)行能力
強(qiáng)化執(zhí)行意愿
提升下屬執(zhí)行力的十大措施
明確下屬目標(biāo)，推行自主式執(zhí)行
打造五星級(jí)下屬執(zhí)行力
布置命令要到位
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要到位
提前輔導(dǎo)要到位
必要授權(quán)要到位
相關(guān)支持要到位
跟蹤檢查有到位
完成獎(jiǎng)罰要到位
執(zhí)行復(fù)制要到位
用績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行
管理不是考核
考核不能帶來(lái)執(zhí)行
績(jī)效溝通產(chǎn)生執(zhí)行力
如何做好績(jī)效溝通

第七講 執(zhí)行中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
制度執(zhí)行的技巧
制度編制前的理解技巧
制度下發(fā)中的學(xué)習(xí)技巧
制度執(zhí)行中的檢查技巧
制度執(zhí)行中的改進(jìn)技巧
會(huì)議決議執(zhí)行的技巧
為什么會(huì)而不議
為什么議而不決
為什么決而不行
為什么行而無(wú)果
會(huì)議倒計(jì)時(shí)法
打破會(huì)議中的潛規(guī)則
會(huì)議如何有效：帶著點(diǎn)子來(lái)，不是帶著腦子來(lái)
問(wèn)題解決的執(zhí)行技巧
有效識(shí)別執(zhí)行中的問(wèn)題
找到根源——?jiǎng)內(nèi)龑訂?wèn)題分析法
如何避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)
做好問(wèn)題管理
推動(dòng)工作變革的的執(zhí)行技巧
執(zhí)行前的熱身
執(zhí)行前的溝通技巧
執(zhí)行前的動(dòng)員
變革五部曲
如何避免執(zhí)行破壞力——木桶原理
越級(jí)指揮的執(zhí)行技巧
接受越級(jí)指揮命令的技巧
執(zhí)行命令前的溝通技巧
執(zhí)行中的技巧
執(zhí)行后的技巧
如何避免越級(jí)指揮的再次發(fā)生
如何面對(duì)不同上級(jí)的指令沖突

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》課程目的
通過(guò)明晰執(zhí)行力理念，培養(yǎng)學(xué)員正確的執(zhí)行意識(shí)；結(jié)合執(zhí)行力的管理工具，促進(jìn)管理者提升自身執(zhí)行力和下屬執(zhí)行力。同時(shí)，通過(guò)建立執(zhí)行力管理機(jī)制，打造企業(yè)組織的高效執(zhí)行力，最終保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、一般管理者

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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