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績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)
添加時(shí)間:2012-04-26      修改時(shí)間: 2012-04-26      課程編號(hào):100144662
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》課程大綱
第一講 績(jī)效管理的真諦
績(jī)效管理核心思想
企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
績(jī)效管理的價(jià)值回歸
反思
績(jī)效管理的角色扮演
第二講 推行績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作
清晰管理標(biāo)準(zhǔn)
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績(jī)效管理工作的績(jī)效管理
第三講 績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo)
目標(biāo)的由來(lái)
目標(biāo)與考核指標(biāo)的誤區(qū)
績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
目標(biāo)高低博弈
目標(biāo)無(wú)壓力
目標(biāo)公開(kāi)化
第四講 績(jī)效計(jì)劃的制定
圍繞績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃周期
計(jì)劃不是思路
減少“計(jì)劃不如變化快”
績(jī)效計(jì)劃的跟蹤
第五講 績(jī)效持續(xù)提升
建立績(jī)效提升機(jī)制
績(jī)效實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)機(jī)制
建立結(jié)果績(jī)效的預(yù)警機(jī)制
建立績(jī)效指標(biāo)跟蹤圖
建立員工年度績(jī)效跟蹤表
定期診斷
第六講 績(jī)效結(jié)果面談技巧
績(jī)效結(jié)果面談的意義
績(jī)效結(jié)果面談的步驟
績(jī)效結(jié)果面談的疑難雜癥
績(jī)效結(jié)果面談的成果
第七講 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績(jī)效管理體系的升級(jí)
績(jī)效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟

《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》課程目的
通過(guò)對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)中的價(jià)值分析,幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)員工、企業(yè)的意義;結(jié)合案例介紹企業(yè)績(jī)效管理的基本工具和方法,讓學(xué)員掌握基本的指標(biāo)提煉和考核方法,同時(shí)預(yù)見(jiàn)性的了解績(jī)效管理推進(jìn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn),消除績(jī)效管理實(shí)施中的誤區(qū)和彎路,幫助企業(yè)順利推行績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》所屬分類
人力資源
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡(jiǎn)介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問(wèn)管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn),主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA,國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問(wèn),多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn):涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%,授課超過(guò)10,000課時(shí),學(xué)員超過(guò)100,000人,內(nèi)訓(xùn)客戶近200家,足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛(ài)戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富; 3.優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚(yú),更要授人以漁!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·打造強(qiáng)大執(zhí)行力
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