《培訓(xùn)體系的建設(shè)》課程大綱
第一講 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)的概念
HR管理六大模塊與培訓(xùn)的關(guān)系
什么是培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)

第二講 培訓(xùn)管理體系建設(shè)
明確企業(yè)培訓(xùn)管理體系
明確培訓(xùn)管理的責(zé)任分工
培訓(xùn)管理的機(jī)制建設(shè)
培訓(xùn)管理的思維轉(zhuǎn)換
建立學(xué)習(xí)型組織

第三講 培訓(xùn)師資管理體系
培訓(xùn)師資管理體系
培訓(xùn)師資管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師難題破解

第四講 培訓(xùn)課程管理體系
課程開(kāi)發(fā)流程
培訓(xùn)課程體系
企業(yè)培訓(xùn)課程類別
培訓(xùn)方法種類
思考培訓(xùn)方法實(shí)操案例

第五講 培訓(xùn)規(guī)劃與需求分析
培訓(xùn)規(guī)劃管理
年度培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)需求調(diào)查的出發(fā)點(diǎn)
培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
培訓(xùn)預(yù)算管理

第六講 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估
培訓(xùn)實(shí)施管理
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方式
培訓(xùn)效果評(píng)估

《培訓(xùn)體系的建設(shè)》課程目的
1．提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì)；
2．明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位，熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù)；
3．解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題；
4．認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；
5．完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè)；
6．學(xué)習(xí)顧問(wèn)式、咨詢式培訓(xùn)的步驟與方法；
7．掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)；
8．掌握培訓(xùn)評(píng)估的理論與實(shí)踐技法；

《培訓(xùn)體系的建設(shè)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等

《培訓(xùn)體系的建設(shè)》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系的建設(shè)》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、

《培訓(xùn)體系的建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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